时辰：2022-11-18 01:38:29
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【关头词】 经皮附睾穿刺接收术；单卵细胞浆内打针；无精症
1临床材料
1.1工具患者（女方：春秋30 a，经不孕症系统查抄未见很是. 男方：34 a，曾在7 a及12 a时2次行左、右边腹股沟疝伴鞘膜积液手术，屡次查抄为无精症，活检提示生精功效通俗）因原发不孕6 a、阻塞性无精症，于200405在我中间接收经皮附睾穿刺取精术（PESA）连系单卵母细胞浆内打针（ICSI）手艺助孕.
1.2体例
1.2.1促超排卵、取卵、卵母细胞汇集及处置按操纵惯例遏制.
1.2.2的汇集及处置惯例消毒外生殖器，20 g/L利多卡因封锁精索及局部麻醉阴囊皮肤，将附睾牢固于阴囊皮下，用1 mL打针器附18 G×1.88 IN的一次性静脉留置针（BD Insyte，美国），经皮穿刺附睾尾抽吸后取下打针器，将吸出液在显微镜下查抄，见勾当后遏制取精，将汇集到的经微Isolate梯度法处置.
1.2.3显微操纵显微操纵在NIKON TE300配Hoffman调制反差光学系统、Eppendorff 显微操纵系统下放大200倍环境下遏制. 挑选一条勾当力强、形状通俗的并制动. 将MⅡ期卵母细胞用牢固针牢固在第一极于12点钟或6钟点地位上，将吸入制动的打针针从卵母细胞3点钟标的方针刺入，回吸少许卵浆，卵膜分裂后，将注入卵浆内.
1.2.4胚胎培育及胚胎移植按操纵惯例遏制.
1.2.5黄体撑持和监测用黄体酮对峙黄体功效，于移植后15 d查尿或血HCG，若阳性则于停经7 wk行B超查抄，见孕囊及原始心管搏动诊断为临床怀胎，延续随访至怀胎竣事. 2功效和会商
女方接纳GnRHa长筹算降调理，FSH，HMG/HCG筹算促超排卵，共获卵16个. 男方在女方取卵术后1 h接纳PESA手艺取精，1次抽吸胜利，术中出血少少，患者无较着不适. 操纵处置后的经由进程PESA获得的，对13个MⅡ期卵母细胞遏制ICSI，通俗受精12个，取卵后58 h将3个优良胚胎移植入子宫腔. 移植后16 d查血HCG为351.3 miu/mL，停经7 wk行B超查抄，见2个孕囊，均有原始心管搏动，确诊为临床怀胎、双胎. 孕期颠末顺遂，于20041226（孕35 wk）剖宫产二存活女婴，体品德别离为1900 g及2050 g，发育通俗，随访至诞生后6 mo，母儿身材安康.
工艺跟进：k5，mg609，mt156，mt159，mt160，mt199，mz280，mz60，mv166，mz350。
协同使命：申明书的建造，电池标贴和旅充的假想。
别的使命：市场查询访问及其主题报告的实现。
具体总结以下：
收成与启迪
熬炼了自我；表现了自我。在使命中我发了然使命的欢愉和本身的代价。同时，在使命中，我与共事的交换，自我的感悟，司理的关切，我获得了不少的熬炼，进步了本身的才能，这将对我此后在公司的使命中带来很大的赞助。
对使命的自动和对新工具的进修。此刻的社会是一个协作的社会，不长进，不进修将会掉队，掉队就象征着裁减。以是本身加速了本身常识的不时更新和特性的不时完美，而这些请求常识的周全性与手艺的谙练性。为了顺应公司的须要，我操纵放工后的一些时辰，本身进修材料工艺学，人体工程学，古代产业产物假想体例与手艺等。固然功效很慢，还不够抱负，但几多有些收成，我想此后的日子里，若是时辰许可，我会更极力去多学些工具。
手艺的成熟与进步。有个卖油翁的故事，讲得是两小我，比手艺的故事。实在便是说任何手艺都是“游刃缺乏”。此刻，对手艺的高请求不时在表现。我在使命中必须要多多现实和总结本身的履历，阐扬优异的，改良贫乏的。进步本身手艺的谙练性，如许才可以或许或许或许或许或许或许或许或许谈立异。这一年上去，我感触感染本身进步还比拟较着，但这还远远不够，不论是在id假想方面，仍是工艺方面，我间隔“巧”另有很长一段间隔。 贫乏
本身坚固性不强，在使命较累的时辰，也有过败坏思惟，在冒死使命方面有差别。这些题目发生的本源归根到一点，是本身享乐实质不高，是天下观、人生观、代价观处置不好的表现。
有些常识与手艺须要进一步进步。在使命中，固然我很当真极力，尽可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许快，尽可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许好的去实现使命，但因为本身的手艺，常识不够万能，以是偶然辰使命效力不高。
与共事、同业间的交换进修还须要进一步深切。在黉舍进修有教员的赞助，而在社会上使命，那末良多常识来历是来自四周的人，因为对使命环境的熟习须要花一些的时辰，与巨匠交换也少，此后我要多挤些时辰，多向巨匠进修。
瞻望2010
我想，毫不能孤负公司和共事对本身的希冀，必然要极力做到以下三点：
放下累赘，抛开四肢举动大干，力图当一位优异的工程师。
极力进修，进步实质，进步使命才能，为公司经济生长作出进献。
严酷请求，享乐自律，为公司塑造好本身的抽象。
2010—1—14
〖保举浏览〗
办公室副主任2012年度述职报告
教员2012年度查核小我述职
2012年小我年度总结与述职报告
机关局部干部教诲使命者小我述职报告
步队小我述职报告
游览局党组2012年度述职报告
行政总监述职报告(一)
尊重的列位率领、列位共事：
巨匠下战书好!
我是行政人事部某某某，20年6月因使命须要畴前厅部培训师调至行政人事部，20年11月20日起正式被录用为行政总监。上面我向大会作20年度任职时期的述职报告：
一、首要使命
行政人事部是一个承先启后、相同表里、调和摆布的首要关头局部，是鞭策各项使命朝着既定方针进步的中间。行政使命事无大小又千丝万缕，常常一天上去都记不起来本身做过些甚么，更不要说回忆一年了。在这一堆噜苏中，我七拼八凑，大抵归结综合为以下几点：
1、做好档案材料的操持使命;
2、辅佐草拟旅店的局部笔墨性材料，如总结、文件、集会记要等;
3、按时实现旅店证照的年审及操持使命;
4、筹谋和筹办员工勾当，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等;
5、员工事务使命及其改平常事务使命。
行政使命固然噜苏，使命量却不大，但凡环境下实现一天的使命都不须要破费8小时。常常有人对我说：jd，真恋慕你们这么轻松。每当这时辰候我就会感触感染像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难熬难过。在使命上，我自认不是一个怠惰的人，不情愿白拿钱不干事，也不情愿为了凑时辰硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我自动向上级请求担负起旅店的局部使命：担负稿件的初审和版块《wt人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑使命。在充实本身的同时，趁便分管一些其余局部共事的使命压力。
对兄弟局部需辅佐的事务，我也极力而为，如：应客房部请求实现了晚安卡和疾速离店卡的假想;应前厅部请求操纵专业时辰实现了大厅春季空气的假想与支配等。或许作品的专业性有所完美，但都是我经心极力的功效。
固然如斯，使命仍是很轻松。
二、存在的题目
外行政人事部的一年多时辰，学到和见到了在一线不曾打仗的工具，也发了然本身的良多贫乏。
起首，贫乏系统的、专业的常识作指点。在筹办述职报告时，查阅网上的材料，晓得要对照岗亭职责遏制报告。也是在这时辰候才发了然咱们的操持手册中不行政主管的岗亭职责。现行的操持手册是四年前拟定的。颠末四年的运营，旅店在岗亭设置上发生了很大的变革，操持手册却不获得实时订正。作为行政人事部的一位主管，承当草拟规章轨制的职责，如斯忽视实在这是贫乏专业常识的功效。
其次，在使命中等闲突显小我性情毛病谬误，与人交换措辞太秉性、坦直，不晓得涵蓄、委宛地抒发定见与倡议。
年是我在wt的第四年。小我感触感染前三年是才能晋升最快的阶段，这一年则是心智变革最大的一年。站的角度差别，见的工具也不一样，从一年前初到行政人事部的严重猎奇慢慢变得成熟变乱或看破人生。对如许的转变，我不能必定是好仍是坏。同时，因为现实与小我期许上的落差，使命中常常呈现烦躁的情感。
三、年方针
总结年，我不外行政主管这个岗亭上获得自我晋升，没能有用地实行岗亭职责，也不体味到使命的兴趣，我深感羞愧。面临年，心里有太多的苍茫与难过，很想作一个大白的筹算和表态，又不知从何提及。只给本身一个简略的方针，那便是不抛却，不抛却本身能好好生长的期盼，不抛却欢愉使命的决议决议信念，不抛却寻求实在与纯真的可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许性。
以上是我于年度任行政主管时期的述职报告，请予审议。
行政总监述职报告(二)
列位率领，列位同仁们，巨匠好!本身于XX年插手友众传媒就任行政总监这一职已5年了，上面就本身职位使命环境和内容做一个述职报告以下：
a.友众传媒行政总监职位提要：
筹算、指点、调和公司行政办事撑持等各项使命，机关操持并辅佐司理支配、落实行政办事撑持使命。
b.友众传媒行政总监的使命内容:
1,机关拟定行政操持规章轨制及催促、查抄轨制的贯彻实行。
2，草拟及归档公司相干文件，到场公司运营事务的操持和实行使命。
3，机关好来客欢迎和相干的外联使命。
4，汇集、清算公司外部信息，调和公司外部行政人事等使命。
5，机关拟定行政部使命生长筹算、筹算与估算筹算，并对节制本钱提出有用倡议。
c.职位描写：
1,在团体计谋方针的指点下，在子公司的运营操持理念下，有用地遏制行政轨制，使命流程，和使命筹算遏制实行和监视，之进步外部操持的规范性。
2，根据子公司集会轨制，担负机关，筹办，接洽，调和各严重集会，担负记实并清算相干集会抉择，并对集会抉择的实行遏制监视。
3，机关子公司外部资本信息和操持，保障子公司外部的信息可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许精确，有用力地遏制传布。
4，根据子公司的筹算筹算，遏制行政使命的指点，并对行政使命的功效遏制评价更正。
5，实时做好与各子公司之间的使命交换勾当，必定勾当主题，支配勾就地所，做好后勤使命。汇集并实时地归结可操纵的信息资本，优化信息，并反映给总司理。
d.任职资历：
1，有独到的眼光，有杰出的筹算，机关，调和，长于相同的才能。有机关大型勾当的履历和杰出的职业操守。
2，性情开畅，杰出的交际才能，具备长于应变各种突发事务的才能。
3，具备杰出的笔墨把握才能和视角独到的案牍创作才能，可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许对公司信息遏制编辑和整合。
4，义务心强，结壮长进，并可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许率领全数团队与各公司遏制有用杰出地相同交换。
行政总监述职报告(三)
一、绪言
年7月9日，我被正式录用为盈众都赢上海大众汽车发卖办事无限公司行政总监。7月13日，在总司理的提拨下，我同时兼任行副总司理职务。首要职责为到场公司计谋拟定与停业撑持、开辟与掩护协作火伴、行政事务操持与人事录用、公司博客更新与消息等。我的使命方针是以规范化操持、法式化举措、轨制化束缚、文明化办公为指点，到达操持、事务、办事一体化的全数方针。在这时辰候代，感触感染到团队撑持下获得进步的欢快，感触感染到团队协作下获得功效的自傲，同时也感触感染到使命没能四平八稳留下的遗憾与思虑。上面我将先容所获得的事迹和存在的题目与改良体例。
二、首要事迹
(一)公司计谋拟定与停业撑持
1、XX年年7月9日，公司成立之初，到场公司成立大会，配合会商拟定了公司称号、公司logo、运营理念和公司文明。别的，在公司高管到场培训时期，不时立异公司队形展现，自动到场会商并讲话，极力为团队争夺声誉。
2、XX年年7月11日，到场拟定《大型招标访问筹算书》，首要担负推销方公司背景及决议筹算者背景信息查询访问及阐发，机关并支配访问时辰、地址、职员、材料和特色礼物。
(二)开辟与掩护协作火伴
XX年年7月13日，担负与盈众传媒总司理叶文婷、众赢汽车俱乐部总司理王智聪洽商协作动向，并与两家公司告竣协作共鸣。XX年年7月14日，机关筹办了本公司与盈众传媒、众赢汽车俱乐部的协作和谈签定勾当，别离签定《盈众doing公司与盈众传媒协作和谈》与《大众车主配合办事和谈》，并在和谈签定后与两家协作公司对峙慎密亲密地接洽，信赖两项协作和谈的签定与实行将为公司缔造史无前例的经济好处。
(三)行政事务操持与人事录用
1、按期支配召开公司高层操持者集会，包含总司理、营销总监、运营总监、财政总监，集会内容首要包含公司已有事迹及存在的题目、提出处置筹算、大白公司生长近况与标的方针、拟定公司将来生长筹算、人事指派与变革等。
2、经由进程一段时辰的察看与查核，营销总监涂炎民思惟火速、长于报告，我对录用他为公司消息讲话人的发起在公司高管集会中以全票经由进程。
(四)公司博客更新与消息
1、到场公司博客成立，编辑并上传公司高管先容，不时颁发博文更新公司博客。同时最大限定地变革亲人、伴侣、共事对博客的存眷度，进步博客的点击量与影响力。
2、实时公司各种消息，包含公司成立、停业访问、协作构和等。
三、题目和改良体例
在共事们的协作与撑持下，固然开端获得操持、事务、办事为一体的功效，可是在实行职责中依然存在以下三点贫乏：
1、公司轨制实行力度不够，常常导致公司高管集会因为特性差别与观点差别发生耐久争论，从而华侈时辰与精力，效力有待进步。
2、不充实变革公司统统成员的使命热忱与团队精力，团队事迹较为掉队。
名目司理年关述职报告(一)尊重的率领：
本年度在公司率领的率领和关切下，在共事的赞助和配合下，使我在名目司理的岗亭上慢慢生长起来，曩昔的一年中经由进程在施工现场的现实及公司外部的培训课程，在专业手艺上、现场操持方面、竞招标的计谋方面和与装潢单元在施工中的交代面配合上等方面的手艺都有了较着进步;并在公司率领的扶携提拔指点下对操持局部方面也有了必然的熟习，以下便是我对一年来使命的报告请示：
一、强化抽象，进步本身实质
为做好名目司理的使命，我对峙严酷请求本身，重视身先士卒，以诚待人，一是爱岗敬业讲进献。工程部使命最大地特色便是“筹算性”，是以，我精确熟习本身的使命和代价，精确处置苦与乐，得与失、小我好处和小我好处的干系，对峙甘于进献、诚笃敬业，并阶段性的对局部名目司理遏制有针对性的操持方针，如周使命筹算、名目施工日记查抄、局部例会轨制等，以对使命须要在各个工地现场及材料分包等处跑动的名目司理遏制操持。
二、强化本能机能，做好办事使命
使命中，我重视把本身融入于局部员工中，作为一个下层干部除要做好局部扶植的使命及本职使命外，仍是做好对员工的办事使命，在局部职员须要赞助时要自动的赞助其处置题目，以保障局部各名方针顺遂遏制。一是当真办文。公函是转达公司政策、企图的载体，公函的品德和程度间接影响司令的通顺，撰写了工程部功课指点书;工场发货流程图及申明，细化到各个细部节点的分化流程;二是严酷办会，工程部从无到有，从成立到局部轨制初具雏形，到每周三牢固的名目题目研讨会;每周六牢固的局部例会轨制，有用的落实了率领的支配支配，保障了使命的顺遂遏制。
一年来的使命固然获得了必然的成就，但还存在良多贫乏，首要是思惟束缚程度还不够，看待题目时站的高度还不够，间隔做一个及格的局部主管另有必然间隔，操持上严厉性还贫乏，局部扶植使命的周到性还完美，在此后使命中，我必然当真总结履历，降服贫乏，极力把使命做得更好。
回顾一年的使命有成就也有毛病谬误，鄙人一年里我会承袭公司“务精、务虚”的企业精力，进修专业常识，使命要做得加倍详尽，多思虑多看书勤用脑，不时进步本身现场操持才能，并在使命中谦善就教，多领会装潢工程的常识，以便可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许在使命中更好的与装潢单元配合好，将使命做得更好，顺遂地实现每一个经手的名目，让本身成为一个合适公司抽象的及格的名目司理。
此致
还礼!
述职人：___
2021年_月_日
名目司理年关述职报告(二)尊重的率领：
我叫___，现任__名目部司理，根据上级的请求，就本身一年来在使命中的首要环境述职以下，请予以评断。
一、务虚立异、夯实生长基石
__名目部承建了__煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工扶植使命，是__首坐假想年出产____万吨的矿井，也是我处初次打入__市场的关头性工程，在名目组建之初，咱们就遵循操持理念。在施工进程中，班子成员精诚连合，恪渎职守，率领泛博职工充实阐扬“勇争第一”的企业精力，获得了一个又一个可喜的成就。
二、强基固本，使命中展风度
咱们把增强职工步队扶植作为底子性使命来抓，总结提炼出了“5+3”培训教诲情势。在新工人入场前严把“五关”。一把安康关，接洽县病院对新工人遏制体检，对高血压、心脏病、沾染病患者一概不得录用;二把体能关，对体质弱，不能胜任井下使命的不得录用;三把文明关，对初中以下文明及智能低下的不得录用;四把培训关，统统职员必须颠末72小时安好教诲，对测验不及格的不得录用;五把条约签定关，对查核及格职员，必须签定休息条约，不然不准录用。
新工人录用后，咱们对峙睁开常常性的培训教诲，对峙“一日一题”(天天为职工讲授一道安好常识题)，“一日一案”(天天为职工讲授一个变乱案例)和“一月一考”(每一个月对职工进修的安好常识遏制一次查核，不及格的遏制补考，并赐与呼应惩罚)，以此进步职工的安好熟习和自保互保才能。同时，咱们还接纳了“以师带徒”、“互保联保”、签定安好许诺书等多种行之有用的体例进步职工步队全数实质。
三、严抓细管，增进系统扶植
为抓好安好义务落实，咱们成立了“四位一体”的安好保障系统。名目司理把周全，支部布告搞调和，安好副司理抓落实，岗员、网员盯现场。咱们将班组扶植作为立异安好操持的冲破口，规范了班前法式，拟定了班前会轨制，严酷根据“六必讲”的请求，重点对本班的施工使命分化到每一个职，对各个岗亭的重视事变遏制讲授，对不安大大好人遏制模排，对职工应知应会遏制发问，用规范而严酷的班前会轨制使职工入井前晓得“干甚么”、“防甚么”。
四、邃密操持，晋升名目收益
加大了名目内控力度。重点增强了对名目部工、料、机等间接本钱用度和非出产性用度的支出监控，严酷物质推销的各个关头，抓好本钱超支的泉源。细化了名目部与区队、班组间的承包查核，把经济承包义务制层层落实到位。进步了名目操持程度。名目部鼎力睁开“修旧利废”和“以旧换新”勾当，对操纵过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎从头维修操纵，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控本钱，根绝华侈。
名目部按月召开经济运转阐发会，会上实行了“每人一提”轨制，每名经管职员环绕实质使命提出一条公道化倡议，并予以嘉奖，以此增进运营操持，梗塞运营裂缝;二是降落了非出产性用度支出。名目部拟定了停业欢迎费、差盘缠和办公用度等操持轨制，并严酷节制和操纵。“以本钱操持为焦点，以底子操持为重点”的邃密化操持轨制，进一步细化区队、班组本钱查核，延续完美“每一个月一提”和“以旧换新”轨制，严控名目部非出产性用度发生。进步了职工节俭熟习，有用根绝了华侈华侈，节俭了扶植本钱。
我使命中固然获得了一些成就，这都是局部率领的鼎力撑持及名目泛博职工配合极力的功效，我只是阐扬了本身应有的感化。但因为本身的才能所限，现实使命与处率领的请求及泛博职工的期盼还存在必然的差别。此后的使命中，我将与班子成员配合率领名目泛博职工拚博朝上进步、迎难而上，确保各项使命方针美满实现，为我处全数生长做出更大的进献!
此致
还礼!
述职人：___
2021年_月_日
名目司理年关述职报告(三)尊重的率领：
一年来，鄙人级率领的撑持和共事的赞助下，我当实在行自我的职责，凸起施工出产操持，之前进步队实质为重点，以强化操持为手腕，抓好名目操持使命，增强本身的品德品德涵养，使我名目部员工的思惟政治实质不时进步，操持使命不时进步，较好地实现了各阶段施工出产使命。现对本年度使命遏制述职报告以下。
一、专心接纳的体例，经心机关、经心操持
名目部除设立一位专职安好员外，各工区也层层设立专职安好员总计24名。将安好使命进步到了史无前例的高度。品德方面，毫不抓紧，强化强施工进程节制，对峙施工品德查抄轨制，严酷实行“自检、互检、交代检”的三检轨制，使品德题目在每道工序功课中都能得以有用节制。经由进程完美外部承包机制、拟定轮回嘉奖体例及月方针使命查核奖等手腕，极大的进步了员工的休息专心性，局部的减缓了因资金严重带来的悲观影响。
经由进程不时完美施工工艺，公道支配职员，经心机关，经心施工，在全数员工的极力下，施工产量不时进步，效力不时晋升。名目部每一个月8日按期召开本钱阐发会，当真阐发上月存在的题目，找出贫乏，层层落实，下月改良，请求各项比拟实现数据化，数据务必实在靠得住，施工现场的每一个关头，层层节制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员遏制现场收方彼此复核签认，确保了数据的实在性。
延续加现场规矩施工操持，根据现实成立了第一规矩施工班和第二规矩施工班，总人数__人。特地遏制规矩工地扶植相干使命，延续工地卫生洁净，使路子洁净通顺，洞内路子洁净整齐，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种装备物质标识齐备，堆放有序。专心与总指和处所环、水保主管局部接洽，自动约请其出场查抄，收罗定见，慢慢完美环、水保筹算、体例。进入夏季，气候严寒，想方设法张罗资金，尽快发放报酬、奖金。
二、实时总结，实时调剂
名目部按期机关遏制安好、品德、环水保等有关方面的查抄与总结，总结胜利的履历和存在的贫乏，胜利的加以奉行，贫乏的接纳体例防止再犯，使使命在一个杰出的轮回状况中进步。以品德保安好、以安好保进度，周全详尽，人道化的操持，以报酬本，有轨制、有落实，巨匠重视安好品德，巨匠实行安好品德。
三、重视本身涵养，极力做好楷模
率领的步履便是无声的号令，“其身正，不令而行”。是以，我把增强本身涵养，极力做好楷模，做为实现率领的首要体例。不时丰硕常识，进步使命潜力。当实在行岗亭职责，经心做好本职使命。严酷束缚自我，力图做到公允公道。自发遵循各项规章轨制，不搞出格化，重视节俭节俭，不搞高花费文娱勾当。办公前提马草率虎，节制豪侈华侈。使命中实行“对事毛病人”、“什物使命量查核”准绳。
四、存在题目
自我固然做了一些使命，但与上级率领的的请乞降岗亭职责比拟，另有不小的差别。首要方面是出产本钱节制不力，居高不下。阐发其缘由：进度压力大，组成野生、材料、机器装备投入过大。业主实步履态假想操持，名目外部承包机制需不时完美。资金严重、环境卑劣、交通便利，组成材料本钱加大。申明我的使命力度还不够，这些须要在此后使命中更正。在此后的使命中我会再接再砺。
此致
还礼!
述职人：___
2021年_月_日
名目司理年关述职报告(四)尊重的率领：
在分公司率领的信赖和培育下，我于年头被录用为__名目司理，至今已有一年的时辰，在分公司的鼎力撑持和关切下，名目部各项使命停顿顺遂，现就近一年来的使命述职以下：
一、使命方面
使命上，我到处以身做责，到处严酷请求本身，做到树模感化。因为业首请求节后尽快出场，我机关装备及职员赶往电站睁开使命。在预埋阶段，电站地舆地位荒僻，交通和通信极其便利，这给电站物质推销和电站装置使命带来诸多便利。在降服厂内装备毛病谬误和假想施工图纸不全的状况下，我率领名目部成员顺遂实现了前期预埋使命，获得了业主的必定。
进入直线期以来，因为厂内装备延期交货和装备的假想、建造都存在较多毛病谬误，这给装置使命带来较大难度，并组成装置工期耽搁。为了不影响业主的发电筹算，让厂内装备毛病谬误在短时辰内得以处置，我机关名目部现有的人力资本，有序的睁开使命：征询厂内手艺专家、机关主干职员研讨处置题方针筹算，并充实的操纵有用的时辰机关职员加班加点。
二、名目操持方面
在人事操持方面，我一向对峙以报酬本的操持理念，根据使命须要和气候特色，在收罗遍及定见后，拟定作息时辰：限定的处置和改良糊口、留宿、医疗及施工前提，为员工处置后顾之忧，让巨匠满身心投入到使命中：根据每小我的手艺程度和使命特色公道搭配施工班组，充实阐扬每小我的拿手，从而到达进步使命效力的方针。
在品德和安好操持方面，设置专职安好员和施工班组三检制，对峙安好第一，品德为本的施工操持理念。对大件装备的吊装，都遏制安好手艺交底，拟定靠得住的施工筹算：对统统施工职员进入施工园地务必精确佩带休息掩护用品，空中功课请求务必系安好带：施工电源等危险源都设置醒方针志。装置功课严酷根据图纸、假想文件施工，功课前先遏制手艺交底，确保施工品德。
在施工调和方面，与各施工单元敦睦相处，搞好与业主及监理单元的干系，处置名目部内存在的题目，成立一个连合、调和、协作的施工团队。并调和业主方根据施工进度，实时机关装备及材料出场，做好各种工期耽搁材料的相干手续。
财政操持方面，严酷节制各阶段的施工本钱，根据公司划定当真做好现金流水账和总分类账，并按期遏制财政报销。鉴于克思口电站交通便利的状况，尽可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许做到少次大批，对辅消材料和装备、工具均由专人操持，根绝各种华侈景象发生，从而到达降落本钱的方针。
三、进修方面
经由进程一年来的使命中，让我深切体味到，作为名目操持者另有良多工具须要去进修，首要是在名目全数施工筹谋方面还贫乏履历。只需在把握了丰硕的现实常识，堆集丰硕的装置履历后，才能在现实使命中更驾轻就熟。我深知本身有良多贫乏和须要完美的处所，我将在此后的使命中极力进修，不时总结，扬长避短。
此致
还礼!
述职人：___
2021年_月_日
名目司理年关述职报告(五)尊重的率领：
您好!
2021年，是我人生中比拟首要的一年，因为使命方面的须要和上级率领的请求，我在年头就进入__担负名目司理，那时感触感染担子很重，压力也很大，可是鄙人级率领的撑持和共事的赞助下，我当实在行一位优异名目司理的职责，在保障施工职员安好和施工产物品德的底子上，凸起施工出产操持，进步各个施工步队的实质，当真总结履历和履历，细化施工使命和方针，强化施工操持，实在抓好名目操持使命，同时另方面也抓好思惟政治使命和党建使命，增强本身的品德品德涵养，使我名目部员工的思惟政治实质不时进步，操持使命不时进步，很好地实现了公司支配的全数施工出产使命，也获得了业主及兄弟单元的承认和洽评，简述首要使命以下：
一、降服各种倒霉身分，判定保障实现施工使命，转变场所排场，为转亏为盈奠基坚固底子
进入使命脚色，我和共事们就当真总结履历和接收履历，捉住名目以施工为重点的施工理念，延续降服年头的资金严重、施工环境卑劣、既有线施工庞杂的各种坚苦，保质保量的实现施工使命，保住一个作为高速公路施工企业的底子，为争夺好处奠基坚固的底子。
二、拟定实在筹算、接纳得当体例，保安好、重品德、强化操持轨制和系统
1、根据现场现实环境拟定公道可行的施工筹算，并进一步完美各项安好品德规章轨制、完美操持系统体例，经由进程这一年来的施工出产现实，进一步完美安好、品德等操持系统。
名目部设立一位专职安好员，安好使命进步到了史无前例的高度。品德方面，毫不抓紧，强化强施工进程节制，对峙施工品德查抄轨制，严酷实行“自检、互检、交代检”的三检轨制，使品德题目在每道工序功课中都能得以有用节制。
2、成立合适的奖罚轨制，变革员工的自动性，经由进程完美外部承包机制、拟定轮回嘉奖体例及月方针使命查核奖等手腕，极大的进步了员工的休息自动性，局部的减缓了因资金严重带来的悲观影响。
3、前收支产效力，降落出产本钱，经由进程不时完美施工工艺，公道支配职员，经心机关，经心施工，在全数员工的极力下，比业首请求的工期提早一个月实现并交验。
4、增强本钱节制，自动配合公司外部的各项数据录入使命，名目部每一个月按期召开本钱阐发会，当真阐发上月存在的题目，找出贫乏，层层落实;
还特地成立数据收罗及录入局部自动配合公司的各项请求。
5、扶植文明工地，调和洽处所干系，进一步增强现场文明施工操持，成立特地担负文明施工的率领班子，遏制文明工地扶植相干使命，比方：对峙工地卫生洁净，使路子洁净通顺，对桥梁外部遏制装潢，各种装备物质标识齐备，堆放有序等等，自动修复和调和业主、监理、假想及处所的各项干系，用汗水、笑脸和使命功效来挽回公司的诺言和他们对公司的决议决议信念。
6、当真辅佐业主批示部搞好因为高速公路封锁此后本地老百姓的出行题目和处所水系的通顺，自动出人、出机器、出材料修复路子、排水、挖沟和做坝。
7、关切员工糊口、丰硕其精力文明糊口、进步小我涵养，增添团队的连协力和凝集力。
保障员工报酬的到位，成立名目部的浏览室和勾当室，主念头关各种小我勾当，增添员工之间的配合和协作的才能。
8、增强党建使命，培育新的党员。
重视和增强党建使命，常常机关党员配合进修、研讨、把握其思惟静态、自动睁开攻讦和自我攻讦使命，进步党性和憬悟，生长优异人材成为党员，培育故国的栋梁。
三、完美自我涵养、进步本身停业程度，做一位优异的率领
1、挤出时辰，经由进程浏览和进修来丰硕常识和进步小我涵养，完美本身的代价观和天下观。
2、清廉营私、公允公道、遵纪遵法、做好本职使命和实行岗亭职责，不搞出格化，重视节俭节俭，不搞高花费文娱勾当。
办公前提马草率虎，节制豪侈华侈。使命中实行“对事毛病人”、“什物使命量查核”准绳。
四、按期查抄和总结，实时发明题目、处置题目
名目部按期机关遏制安好、品德和手艺等有关方面的查抄与总结，总结胜利的履历和存在的贫乏，胜利的加以奉行，发明存在的贫乏实时接纳体例防止再犯，使使命在一个杰出的轮回状况中进步。
以品德保安好、以安好保进度，周全详尽，人道化的操持，以报酬本，有轨制、有落实，巨匠重视安好品德，巨匠实行安好品德。
五、存在题目
这一年来，本身固然做了一些使命，也获得一点成就，可是仍是存在是出产本钱节制不力，使命不够详尽和周全的题目。
阐发其缘由：
1、进度压力大，组成野生、材料、机器装备投入过大。
2、资金严重、既有线施工交通庞杂、安好资金投入过大。
3、有些方面斟酌不周、支配不够安妥。
以上申明我的使命力度还须要在此后使命不时的完美。
年关述职如同厨师的看家菜，滋味若何，虽不能完全反映平常的手艺，于上级而言，却带有“盖棺定论”的色采，若何、怎敢不经心筹办?可是，谁又晓得部属偏好甚么口胃呢?
年关的述职报告若何写好、写出彩?把握哪些关头要点?固然说萝卜白菜各有所爱，可是好工具都会为大众所承认。
《透视一线优异发卖司理年关述职“滑铁卢”》以实在的案例，经由进程某公司营销中间李总对广州分公司司理陈小涛述职报告的点评，让咱们去发明和思虑――好的述职报告“长”的是甚么样子。
《若何写一份有可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许让本身升职的年度报告》则从7个方面，教给那些会做不会说的“哑吧”司理“年关报告真经”。
年关述职“滑铁卢”
蒋尔麒
2004年12月25日，某公司营销中间集会大厅。
发卖职员在严重地遏制着年关述职集会，每一个地域司理的述职时辰为30分钟，答问时辰为10分钟。营销中间的李总偕同总部各营销平台局部的主管机关评价各发卖司理的年关述职，李总作为焦点评委，担负给各个发卖司理发问、打分及点评。短短的30分钟，既要将小我的发卖事迹及相干市场题目论述清晰，又要做到数据充实，不能平常而谈，这对每一个发卖司理确切是一个不小的考验。
作为公司的发卖事迹斥候――广州分公司司理陈小涛，他的述职激起了巨匠的遍及存眷。针对陈小涛的述职报告，营销中间李总和相干局部的主管对相干题目遏制了超卓的点评，同时也总结了一些发卖司理在述职报告中常犯的毛病，以供其余发卖司理参考、鉴戒。
以下是陈小涛的报告请示内容和李总的评点。
方针查核，数据措辞
陈小涛的报告请示：
一、查核方针实现环境
综合用度率别离根据2004年的发卖筹算和用度估算、2004年现实发卖额和现实发生的用度遏制计较。
李总点评：
三个表格的数据确切很好地反映了本年的各项发卖方针实现环境，和和筹算对照的环境。但仅仅如许就够了吗?我感触感染另有几点内容须要补充：
咱们只是看到了本身的环境，而不将本身的发卖事迹放到全数市场中去做比拟。咱们的协作敌手发卖环境若何?行业前三甲是谁?全数市场的发卖若何?把咱们放到全数市场中去权衡，咱们的市园地位又是若何?这都是须要具体陈说的，但我却不看到这方面的内容。良知知彼，方能百战百胜，不然即为坐井观天，不知天洼地厚。
对发卖数据的阐发，看似具体，但却不够周全，不捉住有代价的关头数据，如：差别产物种别的发卖数据、差别产物的毛利进献、用度细分数据(如告白促销用度细分、发卖用度细分等)、市场增添率数据、产物发卖增添数据等。要经由进程对这些数据的统计阐发，得出一些市场和发卖论断，如许才更周全、更具压服力，也为咱们拟定营销奉行政策供给了靠得住的数据底子。
总结一句话：数据贫乏横向、纵向的深度发掘。
既报喜也报喜，四平八稳
陈小涛的报告请示：
二、亮点和暗点
(一)亮点
1．批发市场中首要地域的发卖闪现出安稳增添的趋向，表现出花费者对我公司产物品牌认同度有所晋升。
2．产物力晋升，品牌资本慢慢显现：空缺市场削减。
3．行业大型客户纷纭插手行列，畅通通路开辟较快。
(二)暗点
1．财政结算、物流速率慢。
2．工程发卖转机不大。
3．产物包装掉队及宣扬促销品资本匮乏。
李总点评：
亮点不亮、暗点不明，平常而谈，不捉住题方针实质，这局部总结很是糟。
亮点不亮：既然是亮点，就应当拿出有压服力的数据出来，而非平常而谈!若是说花费者对我公司产物的品牌认同度有所晋升，那数据报告在那里?空缺市场在削减，那本来的空缺市场是几多个?此刻又是几多?增添了几多?每一个市场能给公司带来几多发卖事迹?这些题目都必须以数据往返答!咱们必须养成以数据、图表论述和阐发题方针习气，而不是常常以“感触感染上”、“我感触感染”、“我感触感染”、“可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许是”、“大要”等辞汇来陈说你的概念和事迹，如许的概念可托度极低!
暗点不明：阐发暗点方针便是要裸露题目，而后思虑处置题方针对策。但报告中所提的暗点只是表象，贫乏深度的思虑，不发掘出题目表象面前的实质。谈题目就应当谈实质，咱们应当多问几个为甚么：为甚么会如许?缘由是甚么?应当若何办?是不是合适、公道?等等。
总结一句话：虽“四平八稳”，倒是平常而谈，不捉住题目实质。
财政总监点评：
既然说到结算、物流速率迟缓，那末，是甚么缘由导致的?行业内有哪些比拟好的做法?须要财政局部做哪些配合改良?这些都须要大白，只需大白题目，财政局部才能拟定针对性的处置体例，做到对症下药。
提出改良倡议：“想若何做”永
远不如“步履筹算”
陈小涛的报告请示：
三、改良与晋升
1．公司须要守旧银行实时到账系统和局部受权。
2．物流体例实现立异，筹算在广州成立一个物流配送中间，送贷绝对集合，保障资本供给。
3．加大工程发卖力度，由团体外部向行业客户慢慢延长。
4．改良包装及终端宣扬物料(须要总部配合)，经由进程地域无限的资本，对发卖终端遏制分类，对首要卖场遏制终端抽象改良。
李总点评：
看来这是巨匠常常犯的通病。每次都说要若何改良，但现实的步履筹算在那里?具体的体例又在那里?我一向不看到。有好的设法，但不去实行，不步履筹算，毕竟仍是不能给使命以现实的鞭策感化。巨匠要大白一个事理：“想若何做”永久不如“步履筹算”来得实在!作为一个
发卖团队操持者，对峙高效的实行力是生长的底子。
洞察机缘与要挟
陈小涛的报告请示：
四、面临的危险与机缘
(一)危险
1．发卖的扩展查核了公司配送才能，同时也增添了物流配送本钱，若何成立高效物流供给系统，是咱们面临的首要挑衅。
2．行业协作敌手加大了对我公司产物的进犯力度。
3．跟着发卖增添的请求．大型卖场已成为A产物发卖的主力渠道，大型卖场的层层用度减轻了企业承当，利润降落。
(二)机缘
1．2004年国际A产物批发行业处于清算及调剂的时期，外洋企业对国际A产物企业的吞并成为支流，行业洗牌的进程为咱们供给了保存的“裂缝”。
2．支流A产物发卖客户的插手使我公司产物发卖通路处于扩展时期。
3．跟着团体兄弟企业发卖的爬升，团体产物对产物的配套须要量增大。
李总点评：
起首我要指出的是，这局局部析得不够周全，应当叫市场环境阐发和市场机缘阐发加倍精确；其次便是阐发贫乏内在，连最根底的营销工具都不会操纵。在营销巨匠菲利普・科特勒所著的《营销操持》中就有很是好的营销系统阐发工具，如：SWOT阐发、波士顿矩阵等。作为一个发卖司理，把握这些根底的营销工具，并用于阐发明实题目，是必须具备的才能!陈小涛做的危险和机缘阐发，我感触感染是很是浮浅的，有以下处所须要完美：
阐发市场的危险与机缘，最为关头的是要领会客户的实在须要是甚么?是鼎新物流配送，仍是对协作敌手遏制针对性的进犯或进攻?是进大卖场仍是走专卖终端?这都须要咱们去领会：客户真正在乎的是甚么?哪些不是最在乎的?而后阐发本身具备若何的前提和才能，不时进步本身的才能，对后天贫乏的要晓得若何去躲避。
SWOT阐发的关头是要导出若何去步履，在特定的市场环境下，咱们与协作敌手比拟，咱们的上风、上风在那里?阐发的功效要与企业相婚配，思虑若何消弭要挟、若何将机缘变大?
报告中的危险和机缘阐发贫乏内在，不遏制深层发掘；毛病协作敌手遏制SWOT阐发。若何战胜协作敌手，将协作敌手与咱们遏制对照阐发，这都是须要延续完美的。
市场机缘的阐发，除操纵SWOT工具外，最好还能连系波士顿市场生长矩阵来阐发，经由进程波士顿生长矩阵，咱们可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许得出市场生长杰出的产物名目，充实阐扬本身的上风遏制资本设置装备摆设，为市场决议筹算供给迷信的阐发和决议筹算根据，而不是自发或想固然地得出论断、作出决议筹算。
总结一句话：是机缘仍是要挟，这不是想固然的，要善用营销阐发工具做定性、定量阐发，要学会用古代营销现实武装和晋升本身。
步履筹算丰硕
陈小涛的报告请示：
五、2005年的使命筹算
1．面向批发市场：产物遏制新包装假想，用增添大批礼物装等体例到达产物发卖力的晋升，接收花费者眼光。
2．成立VIP经销商俱乐部，奉行VJP政策，到达各地域发卖――级关头的慰藉感化，重点地域保障“果实”，非重点地域“着花”。
3．极力开辟今朝的空缺市场。
4．连系市场近况，对市场须要增添快的产物系列加大新陈代谢力度。
5．周全鞭策工程发卖。
1)团体外部
2)连系业内资深人士，在深圳成立海内发卖处，开辟海内工程市场
李总点评：
对这点，我在后面已说过：“想若何做”永久不如“步履筹算”要来得实在!空口说N个筹算，还不如当即脱手实行一个步履筹算。此后在谈使命筹算的时辰，巨匠不要老是说“筹办要做甚么、筹算做甚么”，而是要拿出具体的步履筹算及实行环境。
市场奉行部部长点评：
对改良包装假想和终端宣扬物料，这是咱们局部比来一段时辰正在斟酌的一项使命，但愿你能给总部供给一些比拟好的参考定见。
(李总)总结一句话：空口说筹算N个，不如拿出具体的实行筹算一个，务虚落地的筹算一个足矣!
一个豪杰三人帮
陈小涛的报告请示：
六、须要公司的撑持
1．财政结算、财政阐发才能晋升。
2．人力资本须要增添。
3．迷信的薪酬考评轨制。
人力资本部部长点评：
须要咱们局部配合或供给若何的撑持使命，但愿能供给具体的须要筹算。若是感触感染公司某些轨制分歧理，可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许提出合适发卖职员的绩效查核轨制的开端假想，咱们配合去鞭策这个使命。一句话：大白须要，须要撑持你列单，总部平台局部才能对症下药地有用睁开撑持使命。
颠末一个上午的述职，李总对几个发卖司理的述职很不对劲，感触感染良多人不是平常而谈便是信口开合，更有甚者，连述职的重点也把握不住!若何才能让一线的发卖司理经由进程述职来检讨、晋升本身呢?要根绝述职流于情势的习气，该若何处置这个题目呢?李总在与营销平台相干局部担负人会商、研讨后，分歧感触感染：拟定规范模板，让巨匠统―按模板来述职不失为一个持久有用的体例。
根据李总的思绪，发卖操持局部在很短的时辰内就拿出了述职模版(见链接)。李总在仔细浏览模板后，感应很是对劲。新的述职模板首要经由进程多角度、多维的数据透视，操纵系统的营销阐发工具、图表工具对数据遏制阐发和判定，经由进程阐发和判定的功效、论断来论述相干题目。模板在奉行操纵后，各发卖司理述职功效较着恶化，总部对发卖司理的述职也有了同一的评价规范。
链接
发卖司理年关述职模板
申明：如未做出格申明述职模板中――
1．金额均以“万元”为单元，销量均以“万台”为单元；
2．同比增添＝(当期值－客岁同期值)／客岁同期值×100％；
3．同比增减；当期值一客岁同期值。
一、机关提要
公司机关布局图：
二，暗点与亮点
暗点
(1)
(2)
(3)
亮点
(1)
(2)
(3)
申明：暗点、亮点只能从以下3个方面中各选一条。
重视：经由进程客观极力暗点可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许改良的，不要夸大客观缘由。
(1)KPI实现的暗点和亮点
支出增添及销量与份额增添
利润增添及用度和本钱节制
(2)焦点协作力晋升的暗点和亮点
产物奉行
营销搜集
客户操持
(3)操持
机关空气
变革立异
三、市场机缘阐发与协作
敌手比拟
1．市场机缘阐发(表1)
材料来历(对照材料应尽可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许来历于一到两个权势巨子渠道，便于在同一平台上遏制比拟，下同)：
市场机缘阐发：
2.协作敌手比拟
(1)协作敌手份额环境(表2)
材料来历：
阐发与判定：
(2)间接协作敌手SWOT阐发(表3)
阐发与判定：
(3)标杆比拟的雷达图阐发(图1)
阐发与判定：
四．KPI告竣环境及许诺
1．四年运营绩效趋向图(图2)
2．KPI告竣及阐发
(1) KPI告竣环境(表4)
申明：整年瞻望数不即是年头筹算数，是基于现实环境对整年事迹的瞻望。
方针告竣与方针差别较着及同比增添的缘由、对策和功效估计：
(2)分产物发卖组成(表5)
阐发与判定：
(3)分产物毛利率(表6)
阐发与判定：
(4) 支出比例或同比增添较着偏大的用度名目明细表(表7)
申明：不限于表中所列科目，其余用度偏大的名目也要到场。
阐发与判定：
五、市场焦点协作力晋升的体例
1．全数计谋
(全数计谋表述)
表述体例：针对甚么机缘或题目，接纳甚么体例，到达甚么方针。
2．产物组合优化计谋
申明：操纵帕雷托图等体例遏制种类布局阐发，反映产物组合优化功效。
(1)产物停业支出进献阐发(按停业心支出额降序摆列，表8、图3)
申明：通俗来讲，按停业支出降序摆列，支出最高的前20％的产物应进献70％的支出，中间40％的产物应进献25％的支出，最初40％的产物应进献5％的支出。
产物支出布局的题目点与改良对策：
(2)产物毛利进献阐发(按毛利额降序摆列，表9、图4)
产物毛利布局的题目点与改良对策：
3．计谋营销操持(表10)
营销操持存在题目及改良体例：
六、机关进修与生长
关头职员机关空气指数
申明：如无尚一年查询访问数据，则只填本年数据遏制阐发。
(1)机关空气查询访问数据(表11)
(2)功效对照阐发(揭露的首要题目及原四阐发)
公司司理年总述职报告1列位率领，我是本年下半年才充实到总公司操持岗亭的新人，固然有些使命的成就，但在操持使命中另有良多完美，集合表此刻以下几个方面：
一、使命纪律不够严酷，包庇放纵部属员工
因为本身性情缘由，我操持的局部外部操持却不一个好的次序。员工迟到、迟到等景象严重，放工时辰谈天或干私事组成使命效力不高。我作为主管司理，在曩昔的几个月里都不做好这方面的使命，巨匠晚来一会，早走一会，乃至打个德律风就不来了，放工时辰也常常干别的。之前我一向不美意义来管，为甚么呢?因为咱们是好伴侣、都是哥们，但愿他们自发、自律，但现实上他们做不到，是以才组成这个近况。前段时辰经由进程总公司进修A操持情势我熟习到：放纵是操持的大忌。人最不可缺的气宇是宽大，但企业不是。把情面付与企业操持傍边是中国企业文明的一大秘闻，但也是一大危险。放纵别人的同时，咱们也学会了放纵本身。而操持在放纵中落空严厉，公司在放纵中落空生气。公司的职工在一路不是为了联欢，而是为了好处。拿“人本操持”作为放纵的遁辞是要不得的，不义务与权利的操持是荒诞乖张的。今天你放纵了一小我，那末你今天则不得不放纵别人。放纵仿佛也可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许拉拢民气，但“卖”掉的可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许是企业的庄严和资产。为了本身的将来，我不能放纵本身;为了别人的出息，我也不能放纵别人。在新的一年里，我但愿巨匠彼此监视，公司的操持靠的是轨制而不是情面!
二、职工的鼓动勉励机制有待于完美与增强
通信导航公司成立之初，因为差别业的运营及发卖履历，对市场开辟方面处于空缺，再加上公司的首要停业是面临本团体外部各展厅发卖，是以其职工发卖提成仅斟酌车行发卖参谋。20____年跟着咱们对外市场的拓展，其员工的鼓动勉励分派系统须要从头斟酌，因为早期对外发卖还不组成规模，故不将此操持题目激起充沛的重视。在加上市场同业发卖政策的变革，咱们在会商此题目时已较着滞后于同业。经由进程本年末的总结，咱们遍及收罗了公司各操持层的定见，已必定了来年奖金、提成份派政策，但愿来年能经由进程此鼓动勉励政策来动员巨匠使命的自动性，使咱们的发卖及办事程度再上一个台阶。
三、中间办事及装置售后使命须要进步
GPS监控办事中间使咱们为用户办事的焦点局部，它的办事品德间接影响到咱们企业的商誉及市场份额，是以强化中间办事已是咱们来年的首要使命。颠末近两年的运营咱们已堆集了一些履历，咱们有决议决议信念将监控中间的办事遏制规范化、法式化，以优良的办事博得客户的信赖。
因为公司不牢固装置场所及GPS终端产物差别一装置规范，，加上装置职员专业性培训力度贫乏，使咱们的装置使命一向滞后于公司的生长须要。本年虽加大了装置职员，但职员之间装置手艺有差别，以是组成了一些装置变乱。作为操持者，咱们是有首要义务的，20____年跟着咱们停业处及车城停业厅的成立，咱们有决议决议信念增强这方面的操持，遏制上岗前的规范化培训，使装置手艺遍及进步，保障装置及售后维修品德，为公司来岁的生长供给坚固的保障。
同道们，20____年行将曩昔，在这一年里咱们有过辛苦休息的汗水，有面临艰巨市场拓展时的没法，有过公司事迹敏捷进步时的高傲，回顾汗青、瞻望将来，咱们是一个连合的小我、具备团队精力的小我，一支可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许打硬仗的步队。新的一年里，咱们要有更强的义务心与使命感，自动投入到各自的使命岗亭中去，咱们才能把神龙达通信导航公司建成青岛地域最具影响力的汽车办事呼唤中间。
瞻望20____年，咱们的方针是：停业支出冲破____万元，利润冲破______万元。我想只需咱们对峙自动的使命热忱，总公司及兄弟单元的鼎力撑持，精确把握市场纪律，咱们的方针必然能实现。
以上是我的述职报告，我会极力配合公司各个局部拟定具体的义务方针，请列位率领和在坐的每位员工遏制监视。
感激巨匠!
公司司理年总述职报告2尊重的列位佳宾、率领：
巨匠早晨好!
起首，感激在场的列位佳宾，感激你们百忙傍边到临到场本次晋星会。其次;感激你们一向以来对我使命的信赖和指点;最初，感激列位共事，感激你们对我使命的撑持和赞助。
自____年5月28日担负晚报店实行总司理以来，我牢牢环绕公司生长方针和本身岗亭职责睁开使命;以“五星级故里、六星级办事、七星级手艺”为指点标的方针;在总公司的精确率领下，颠末全数员工的配合极力，我店各项使命稳步睁开，并获得主顾的分歧好评;公司品牌的社会佳誉度和着名度较着晋升。回顾前期使命，我店较为凸起的使命首要在团队操持、人事操持、文明扶植等几个方面。
一、团队操持：
我店各岗亭协作大白，职员设置装备摆设充沛，员工心态自动不变，士气昂扬，经由进程巨匠同心协力，我店事迹也一路爬升，停止至本月，月均匀点数已到达320点/天。此中在3月延续2次革新本店事迹记载，最高点数到达404、5个点(同天跨越了喜乐店点数)。
二、人事操持：
我店一向重视班组扶植和下层干部的培育使命，本次保送6名储蓄干部大公司到场培训和甄选。及格率为100%(现1名在喜乐地任楼面司理，4人在和庄店任操持岗亭，1人蝉联本店手艺教员)
三、文明扶植：
我店以公司“善待员工”和“为员工缔造侥幸糊口”的操持理念为指点标的方针，以处置员工最须要的题目，晋升员工糊口品德为切入点。前后睁开了对员工员工使命和糊口须要有现实赞助的勾当。比方：“员工家眷房”、“员工减压室”、“员工阅览室”、“宿舍文明节”和“小吃外部价”等。
在我看来，成就只代表门店曩昔，只能作为本身一个更高的动身点和一种更大的义务。
公司司理年总述职报告3深切总结曩昔使命，本身的首要贫乏为思惟惰性和贫乏高度完美熟习。在使命中的表现为：
一、手艺操持：
因为毛病斟酌到本身不是手艺里手，以是对手艺司理过分的依托和信赖。导致公司的手艺轨制不能以最好的功效在在门店实行。
二、客服操持：
在公司不相干客服操持司理的前提下，本身作为一位公司总司理助理不能自动承当，辅佐总公司领先完美客服操持情势和轨制。
三、现场操持：
门店现场运营呈现的题目，有处置熟习，但不回升到公司的高度去遏制完美，不原本的钻劲和协作习气。作为一位门店实行总司理，同时兼任公司总司理助理，我深知本身岗亭首要，义务严重。针对本身的贫乏，连系《公司____年10大使命事变》和门店事迹方针及现阶段使命，我现对本岗亭下季度重点使命(下季度全数定位为“完美月”)做以下筹算：
一、完美文明扶植(家眷联谊会)
1、做好家眷联谊会的前期宣扬使命，保障集会功效和员工到场的自动性。
2、做好家眷联谊会睁开的筹算：保障筹算的公道性和可操纵性。
3、做好家眷联谊会的包办和前期宣扬使命：保障集会功效的延续性。
二、完美规范和查抄(培训系统和质检系统)
1、系统出台前期：自动做好案例汇集。
2、系统出台中期：自动到场系统的编写和会商。
3、系统出台前期：自动试点，并做好系统的.完美和点窜使命。
三、完美门店客服操持情势和轨制
1、对现有客服司理和客服专员遏制岗亭协作。
(客服司理担负对外客户开辟操持情势的试点，客服专员担负对内客户操持情势的试点)
2、6月尾出具门店客服操持情势和轨制交公司查核。
四、辅佐和庄店的停业
1、供给职员撑持：储蓄手艺职员不少于15人，前厅职员不少于5人。
2、供给停业指点：实行操持岗亭一帮一，为和庄店的操持职员供给停业赞助。
3、辅佐营销勾当：首要利于门店平台和员报酬本做好奉行和宣扬。
星级只是一种头衔，不论本次晋星是不是胜利，我都将不时增强本身进修，不时完美门店平常操持使命。将无为晚报店带上一新的高度，不孤负总公司的重托和全数员工的信赖。
公司司理年总述职报告4咱们手艺部伴跟着GPS监控中间也走过了两个年头，对畴前获得的成就，我向支出辛苦休息的中间职员及软、硬件掩护职员表现感激，是他们为咱们今天中间的不变运营供给了坚固的保障。在这新的一年起头之际，出格是跟着神龙达车城的行将投入操纵，手艺部也要面临新的使命，即配合重庆路汽车城的信息化扶植筹算并实行咱们的企业生长蓝图。上面我将从以下几个方面临2004年的手艺部使命遏制支配。
一、必定通信导航公司手艺部2004年的使命方针
1、为神龙达信息化扶植办事，配合总公司、分公司实现各种操持系统平台的开辟、搭建和培训掩护。
2、实现GPS监控中间及分中间软、硬件的手艺撑持，定制开辟合适我中间运营情势的呼唤中间;
3、担负神龙达网站的扶植、掩护与更新，并尽咱们所能开辟合适咱们神龙达实业公司停业流程的网上电子商务软件，最大限定的配合咱们兄弟单元做好发卖办事使命。
4、掩护、稳固GPS中间中计客户，为客户供给更好的增值办事，加大办事费催收使命，使监控办事中间成为新的利润增添点;
5、在通信导航公司同一的停业计谋指点下，遍及寻乞降成立手艺增值协作火伴干系，根据车载GPS面临的市场/客户须要遏拟定制开辟中间系统软件和供给可行性筹算，配合市场?a
href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽蓖瓿上钅康姆桨干杓疲卣构疽滴穹段В岣呤谐≌加新省?/p>6、在完美对神龙达重庆路车城弱电及信息化集成假想的底子上，自动到场招招标筹算必定、名目实行进度节制及现场施工监理使命。
7、担负神龙达各公司外部办公允台的搭建、调试、运转、掩护等使命。
担负神龙达各单元的电脑搜小我系掩护使命。
二、公道设置装备摆设职员，保障名目实行
软件部职员为顺应现今软件行业生长的潮水，必须把握新手艺，公司要对巨匠按期的遏制手艺培训，还要统筹车城扶植及监控中间本能机能，为此我将倡议手艺部来岁使命分为以下几个小组来协同实行：
1、系统掩护小组
担负全数GPS监控中间扶植、搬迁、软件进级、数据掩护等使命和神龙达各单元的电脑搜小我系掩护使命。职员定为两人：组长—邹积毫;组员—张中伟
2、B/S布局开辟小组
担负神龙达B/S类操持软件的开辟、实行、调试、运转、培训、掩护等使命，包含神龙达客户操持系统(CRM)、神龙达网站、神龙达网上OA操持审批系统、神龙达通信导航停业操持系统等。职员定员三人：组长—张聿津;组员—杜浩田、张中伟
3、系统集成名目实行及客服中间手艺撑持小组
担负神龙达车城信息化扶植的软件假想并实行;担负配合公司市场部的客户须要调研，假想办事中间可行性筹算并具体实行。职员定员四人：组长—张中伟;组员—张聿津、杜浩田、邹积毫
4、C/S布局开辟小组
担负神龙达C/S类操持软件的开辟、实行、调试、运转、培训、掩护等使命，包含神龙达车城物业综合操持系统、通信导航公司用户计费系统、神龙达人力资本操持系统、神龙达汽车租赁公司停业操持系统等。职员定员三人：组长—杜浩田;组员—张中伟、其余暂缺。
职工培训使命是人力资本开辟、干步步队扶植与企业文明扶植的首要内容，经由进程培训，可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许同一方针、同一熟习、同一步调，进步企业的凝集力、向心力和战役力。成立进修风尚，不晓得要问，不会的要学。时辰是无限的，出格是处置咱们IT行业的，计较机手艺的生长日月牙异，一天不进修就会掉队，是以此刻咱们在坐的每位职工都应当要成立时辰熟习、协作熟习。公司情愿为列位缔造进修和培训的机缘，使巨匠进步本专业常识与手艺，巨匠才能有缔造性的伶俐，企业才能在市场经济大潮中利于不败之地。
公司司理年总述职报告5列位公司率领，列位共事
上午(下战书)好：
应届生转正述职报告1
经由进程三个月的融入和磨合，我根底上顺应了公司的使命环境和使命空气。在这个顺应进程中，我有以下-体味：
(一)、必须成立规矩的使命立场和勤恳敬业：
酷爱本身的本职使命，可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许精确，当真的去看待每项使命使命，根据国度规范和企业规范的请求，在使命中可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许接纳自动自动，可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许自动到场单元机关的各项停业培训，当真遵循公司的规章轨制，保障缺勤，立场决议统统，在平常使命中，必须踏结壮实、认当真真、扎结壮实地干事，不以事小而草率，不以事多而对付，真正将每件事都看成是一件作品来看待，只需如许，才能有好的使命功效出来。
(二)必须极力进修停业常识，在总结的底子上不时立异：
布局假想使命是一项严厉当真的步履，必须根据规范的法式来遏制，稍有不慎就会激起很大的经济丧失和法令胶葛。以是必须当真进修相干的律例、政策，清晰领会布局假想使命的设设法式、体例及内容，才能进步效力，确保使命品德。在这三个月的使命中，对我一个修建布局专业的人来讲，我深深感应，园林景观行业和修建行业的假想有很大的辨别，从全数的筹算假想到单体的假想和前期细部机关的假想，都是那末的噜苏和详尽，乃至小到一块砖的砖缝是若何拼装的，使我见地到了，这才是实在的园林景观假想，固然这些工具都很孝都很噜苏，麻雀虽小但五脏俱全，这也让我熬炼和稳固了布局假想的常识，在我的脑海中也时辰显现出，这或许便是我自界说的机关假想吧!
别的，对所做过的使命必须实时遏制总结，要长于从使命中总结，在总结的底子长进步立异，只需如许，才能敏捷进入脚色，不时晋升平常使命的胜任才能，进步使命效力与事迹。
(三)必须要谦善就教，进步办事熟习：
在园林景观公司使命,与高低摆布及社会各界接洽很是遍及,常识更新很是快，我一向服膺本身是园林景观假想行业的一员,是率领身旁的一兵,言行勾当都要重视束缚本身.对上级和各级率领,做到谦善谨严,尊重从命;对共事,做到严于律己,宽以待人;一句话,极力做到对上不轻漫,对下不张狂,对外不卑不亢,重视用自已的一言一行,掩护吉相合和各级率领的威望,掩护吉相合公司的全数抽象。在平常使命中我常常向共事们谦善就教，遇事与共事们多多相同，对共事提出的题目要热忱、精确的解答，对率领交办的使命不能推诿和疲塌，只需如许，才能保质保量完美使命使命。
应届生转正述职报告2
我是北京冠__地产征询无限公司商务部总监助理杜__，我于2010年10月21日进入公司，起头为期三天的无薪试用，2010年10月26日正式进入试用期，届时试用期已满一个月，特向公司提出转正请求。上面我首要就我的使命内容、使命方针、实行筹算、实行功效、实行总结及转正后使命瞻望五个方面遏制报告请示：
一、使命内容
进入试用期以来，我的使命首要是：
1、把握按揭存款的相干常识，并给发卖?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽迸嘌?
2、辅佐咱们的按揭客户筹办操持按揭所需材料;
3、实时更新发卖状况的记实。
二、使命方针
有方针才会有进步的标的方针。试用期中，我的停业方针是在15天内有才能给发卖部职员培训按揭存款的常识;在20天内辅佐咱们的首位按揭客户筹办好按揭材料;确保房源发卖状况、签约信息、回款环境和月度发卖签约资金收受接收统计分歧。试用期中，我的小我方针是在20天内可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许有思绪的支配本身的使命事变;一个月后可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许顺遂转正。
三、实行筹算
为了实现使命方针，我的实行筹算以下：
1、使命前三天上彀搜刮按揭存款的相干常识，并清算成材料。
2、使命7日内就我领会的按揭常识对发卖部职员遏制现实常识的培训。使命思绪是：在培训之前清算好培训材料，为便利讲授，建组成PPT。培训后，总结发卖部职员希冀领会的按揭题目，并在一周内清算出来。
3、告诉咱们的首位按揭客户筹办操持按揭材料，拟定在20天内筹办齐备。因为之前不履历，辅佐咱们的首位按揭客户筹办按揭材料，首要是在“通路”，一方面领会操持按揭需供给甚么材料、若何筹办材料，一方面与工行担负按揭的曹主任、宋司理成立杰出的友情，成立好公司抽象和小我抽象。
4、使命15日内有才能为发卖部职员培训按揭存款的常识，并让他们感触感染到我很专业。使命思绪是：在第二次培训之前，对照拟罕见的题目遏制总结，并对本身存在的疑难实时向工行的宋司理扣问、总结，使培训材料不时完美、加倍精确、有理有据。
5、在3天内，连系认购单、签约单、收条拟定出签约信息统计表、回款环境统计表及月度发卖签约资金收受接收统计表，保障内容分歧。
6、在试用期，规矩进修立场，做好本身的本职使命。做到不迟到、不迟到、不旷工，并志愿加班进修专业常识，以求顺遂睁开使命及顺遂转正。
四、实行功效
“华人操持教诲第一人”余世维曾说过“决斗阛阓，赢在实行!”这申了然实行力在使命中的首要性，换言之，一小我的使命事迹和他对使命的实行环境是慎密亲密相干的。现将我对使命的实行环境总结以下：
1、我逾额实现了“无薪试用”的使命使命。刚进入公司，李总给我出了按揭存款的八个题目，包含按揭存款的寄义、按揭呈现的缘由、操持按揭的前提、流程、所需材料、按揭存款还款体例、按揭客户可否提早还款、二次购房按揭的划定，请求我在三天内实现。现实上，我在第一天就顺遂实现了八个题方针解答。在第二天下战书放工后我就按揭存款的八个题目给李总和共事刘冰遏制了讲授，讲授时我做到了完全完稿，李总对我的使命立场、使命思绪赐与了充实必定。
2、就按揭存款的常识，我前后对发卖部职员遏制了两次培训。第一次首要是针对按揭现实常识遏制培训，固然我做了充实的筹办，但因为我打仗按揭存款的常识只需一个礼拜的时辰，只是进修了按揭的现实常识，毛病操持按揭进程中碰到的现实题目遏制研讨，以是在培训时不能实时、精确的解答发卖部职员提出的现实题目。为了使发卖部职员对按揭常识有更周全、更精确的熟习，半个月后我给发卖部职员遏制第二次培训。在第二次培训之前，我对照拟罕见的题目遏制了总结，并对本身存在的疑难实时向工行的宋司理遏制扣问，此后本身加以总结，使培训材料不时完美，加倍具体，鉴于第二次培训的时辰我对按揭常识已有深切的晓得，以是我可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许自傲的给发卖部职员讲授并精确的回覆他们提出的题目，培训竣事前我就培训内容遏制了随机发问，根据发卖部职员的回覆环境，标明他们把握的环境杰出。
3、我辅佐咱们的首位按揭客户在18天内筹办好了按揭材料，比预约方针提早了2天。刚起头，咱们首位按揭客户材料是根据工行供给的《材料清单》筹办的，拿到工行查核，工行宋司理基于咱们的首位按揭客户没法提交小我支出合适银行请求的证实，又因为他是企业法人代表，以是让其补充公司材料，我一方面告诉客户补充材料，一方面完美《操持按揭材料清单》，把学到的常识增添到材料清单中。三天后，我拿着该客户的材料到工行请宋司理再次查核，宋司理又提出了新的题目：验资报告需整本复印、造三个月报酬表，此后我再接洽客户，再完美《操持按揭材料清单》，并增添筹办材料的重视事变，如斯频频补充了五次材料，咱们的首位按揭客户的材料才筹办齐备，操持按揭的“路”走通了。同时，为了便利此后的按揭客户筹办按揭材料，我拟定出一套具体的《万利财产广场购房客户操持按揭材料》，包含《操持按揭的前提》、《操持按揭材料清单》、《操持按揭的流程》、《分成证实》(模板)、《企业运营环境报告》(模板)、《报酬表》(模板)，这些材料清算的具体、具体、清晰，给操持按揭的客户削减了良多费事，必定进步操持按揭的效力。
别的，因为我和李总建造的《操持按揭材料清单》很是具体，以是获得了工行宋司理的高度评价，并向我索要，看成了他使命的参考材料;经由进程与工行个贷中间曹主任、宋司理屡次来往，我给他们留下了杰出的印象，他们对我的言行勾当、操持按揭的使命赐与了充实必定。
应届生转正述职报告3
列位率领，列位共事：
我是__名目部的__，于__年__月__日到公司使命，光阴如梭，三个月的试用期转瞬间已靠近序幕。在这弥足名贵的三个月里，因为有率领和共事们的悉心关切和指点，我很快融入了__无限公司这个巨匠庭，并在发明题目、阐发题目和处置题目三方面获得了长足的进步。本身现就近三个月来的使命环境向列位率领与共事作简要报告请示：
一、手艺进修：
作为一位刚步入社会的应届硕士毕业生，对现实使命由现实敏捷过渡到现实使命，在打仗到目生范畴时贫乏履历，对专业手艺的进修是一个从头倾耳细听，而后躬亲现实操纵的进程。
在__董事长及列位率领和列位共事的耐烦赞助下，本身可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许很快降服这类状况融入到极新的使命糊口中。经由进程不时的现实脱手，我很快把握了车间破裂、雷蒙、球磨、压滤、真空练泥、成型、修坯、上浆、烧成等一系列装备的操纵操纵，同时能谙练操纵测验考试室各套装备，并能自力操纵纳米机实现今朝浆料的纳米化处置和工艺进程节制，对__产物各套出产工序也已具备了较好的现实操纵才能，并一向在不时的现实操纵与进修进步中。
二、使命内容：
①配制已定型的浆料配方，过纳米处置，供给车间平常出产;
②对来样及相干材料遏制硅酸盐化学成份阐发，对化验功效作出公道评价，选出合适的材料遏制配方配比。在现有坯体配方、浆料配方底子上遏制阐发，并恰当连系纳米手艺，开辟新配方，今朝已辅佐开辟出耐低温坯体配方，各考证参数知足相干手艺请求，超低温坯体配方正在研发进程中;
③辅佐胜利开辟出火山泥精紫沙浆料，根底替换原5#浆料用于出产。自力开辟两套精紫沙浆，功效尚可，待中批量试产后再行评定。提出向浆猜中引入适当羧甲基纤维素，现已完全处置了浆料易沉底的景象;
④开辟用于不加热清水壶的紫砂滤芯产物，现已根底必定质料、配方、泡沫材质规格请求、工艺进程，经屡次测验考试，强度机能已较着进步，能知足清水壶紫砂滤芯的强度操纵请求;
⑤针对现出产操纵坯体配方呈现的凸底题目，经由进程屡次测验考试考证，进步质料配方中氧化铝含量能必然程度上改良凸底题目;
⑥提出增添泥料陈旧工序，并永劫辰跟踪记实泥料陈旧时辰对成型工艺的影响，发明两次真空练泥后，陈旧7天再真空练泥一次能大幅度进步成型制品率;
⑦到场题目产物的品德阐发，提出处置体例，
三、使命体味：
“三人行，必有我师，择其善者而从之，其不善者而改之”，向共事谦善就教进修，填补本身贫乏，进而做的更好。在这三个月的时辰里，我体味到了甚么是使命精力，小我概略为以下8个字：
1、诚信，诚笃诺言是为人之本，使命更应当脚结壮地，脚结壮地，不可夸大其词，好大喜功，做材料开辟、现实出产必须对峙求真务虚的使命精力。
2、敬业，是小我使命心态题目，酷爱使命岗亭，一步一个足迹做好本职使命，不论是修坯，上浆等工序，都要有规矩的立场和结壮的气概，爱岗敬业，在为企业使命的同时，企业也在给咱们供给生长和进步的平台，咱们在敬业的同时也在完本钱身的代价。
3、义务，“人可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许不庞大，但不可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许不义务心”，挑选了一个使命岗亭，你就挑选了一份义务，具备了一份使命。只需具备义务心，使命中才能有豪情，才能讲进献。作为公司的一员，不论身处甚么岗亭，都要有剧烈的义务熟习。
4、团队，“民气齐，泰山移”，团队精力已成为各行各业的焦点，人的才能只需融入团队，才能实现最大的代价，一个紫砂制品是每一个工序上的各个成员众擎易举、配合协作的功效。
四、存在的题目
三个月来，环绕本身使命职责做了必然的极力，也获得了较大的进步，但综合起来，深觉本身还存在以下毛病谬误和贫乏：
第一，为人、办事不够成熟、精悍，本身言行勾当贫乏束缚，随便性大;
第二，手艺仍不够纯熟，不够仔细，对使命的预感性和缔造性不够;
第三，现实研讨和现实出产辨别不够完全，延续了在校时期测验考试研讨的一些成规;
“路漫漫其修远兮”，在此后的使命进修中，我定会进一步严酷请求本身，谦善向率领和共事就教，信赖凭着本身高度的义务心和自决议决议信念，必然可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许更正毛病谬误，争夺在各方面获得更大的进步。
总结三个月来使命，我感触感染我可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许自动、自动、谙练的实现各项使命，在使命中可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许发明题目，处置题目，并自动周全的配合公司请求来睁开使命，与共事可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许很好的配合和调和。在此后的使命中我会一如继往的承袭，对人：与报酬善，对使命：力图完美，不时晋升本身专业手艺才能及综合实质，为实现“依立梦”尽本身的一份薄力。
以上是使命三个月来的根底环境小结，不妥的处所，恳请率领攻讦斧正。本身将于2013年5月21日使命三个月试用期满，特请率领赐与转正为盼!
应届生转正述职报告4
本身从__6月份起头兼任实业公司人事文员至8月份正式调至该岗亭使命，至今已有3个月了，在此时期，我极力做到五勤，恳切至心做好办公室文员的使命，五勤即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤;三个月以来，我不时的进修，以填补本身的贫乏的处所，力图做到更好，上面，我对这几个月的使命环境作个简要的报告请示，以接收公司率领的查核：
一、经由进程极力进修，进步本身实质
人事文员一职是一个出格的、多元化的岗亭，须要不时的更新常识和进步实质，更要有长于调和的才能，我从最底子的公司发文、告诉和集会记实做起，在专业时辰我经由进程自家的电脑在搜集合进修、摹拟，垂垂地我的使命获得公司率领的好评;在办公室使命，与率领打仗的机缘良多，从中感触感染到了多位率领的风采与使命体例，使我受害匪浅，收成颇多，在此岗亭使命时辰固然说只需3个月，但我小我不论是在敬业精力、思惟境地，仍是在停业实质与使命才能上都有了很大的进步。
二、勤恳使命，加速使命速率与效力
自从8月份正式入职以来，我与人事行政司理一路接收了实业公司人事雇用的使命，在这全省民工比拟紧缺的时辰来讲，这个使命有些艰巨，可是咱们并不泄气，几多个烈日似火的日子里，我不时的在各个局部与车间奔忙，为在人材市场争夺到的新进员工做好合适的使命支配，和相同他们的思惟，同时，新进员工的厂规厂纪及安好出产培训也在同步遏制傍边，固然说初涉人事雇用与操持，我本身另有良多使命中的贫乏，但我为此经心、极力、流了汗，也学到不少的使命体例，加速了使命速率与效力。
三、经心履职，经心全意做使命
在做实业公司办公室文员本职使命的同时，我还要处置实业公司副总司理的平常事务，在使命傍边，对率领交办的使命从不计价讨价，老是保质保量实现，对本身分内的使命也能自动看待，极力做到最好;在与其余局部文员与统计的使命调和上，做到朴拙看待，进修共事的好处，不时改良。
总之，总结三个月来的使命，我感触感染在如斯高频次与效力的请求中，我从噜苏与庞杂的使命中学到了良多，不论这次述本能机可否经由进程，我将自始自终的使命与进修，也但愿公司率领赐与我中肯的评价与鼓动勉励，我将延续为公司进献我的热忱与精力，为公司的生长尽一份细小的气力!
述职人：__
年 月 日
应届生转正述职报告5
尊重的公司率领：
您好!
我是_，此刻车间处置使命，我于年头离开咱们化工场使命，转瞬间，半年的试用期时辰已到，基于本身对专业手艺常识及使命手艺的把握环境已由进程使命岗亭查核，现向公司率领遏制转正请求，拟将小我这半年来的试用使命环境述职以下，请列位率领予以评判，准予。
一、把握的常识和手艺
(一)低级进修阶段
1.进修消防工具(二氧化碳灭兵器等)消防举措体例、防护用品(安好帽、空气呼吸机、防毒面具等)的操纵体例及火警抢救和中毒防备应答体例;
2.把握重整岗上的工艺流程，工艺事理;来去式紧缩机的使命事理、开停机步骤和油的流程;
3.学会稳汽和轮回氢的规范取样操纵。
(二)中级进修阶段
1.绘制本岗亭的具体流程图;
2.进修常常操纵装备的现场操纵：调理阀和流量计的切除和投用换热器的停用和投用;离心泵的启动和切换体例、及油的改换、巡检内容;压力表的改换;冲刷玻璃板液位计、伴热蒸汽的投用等;
3.领会重整岗上的工艺方针和节制的产物品德规范;
4.把握紧缩机巡检内容、平常掩护和变乱处置预案。
(三)定岗冲刺阶段
1.学会粗汽油馏程、干点、凝点、闪点的节制体例，可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许替主操盯盘;
2.领会重整岗的开停工筹算包含蒸汽扫线准绳、引油流程;
3.夏季投用伴热流程;
4.把握重整岗上局部变乱处置体例;
5.作为重整副操可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许自力实现巡检内容，并能查找本岗亭的安好隐患。
二、进修使命虚现环境
1.顺遂经由进程紧缩机和重整岗亭的测验;
2.已可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许顶岗,实现重整岗上的平常使命(汽油取样，甩油浆，盘车，冲水冷等),紧缩机的平常掩护;
3.配合共现实现车间的平常使命。
三、使命中的贫乏与改良
1.对产物品德控样把握不好，此后多向主操就教;
2.对大型装备(如塔、换热器的外部布局)不清晰等，在此后的查验中重视多加察看;
3.碰到告急环境易张皇，不会处置，此后多进修变乱处置预案。
四、自我判定与评价
年青的我，对使命布满热忱、耐烦、喜好与团队协作，有较强的朝上进步精力并且矫捷把握所学专业常识，对使命很是当真担负。
仁慈的我，待人恳切，乐于助人，诚笃取信，不怕享乐。
我，具备很强的求知_我晓得本身不伶俐，是以在进修新工具，我会耐烦的进修频频的思虑，直到最初弄大白为止。
我怀着一颗戴德的心侥幸的糊口，不论糊口中碰到若何的艰巨，我都会以悲观向上的立场去面临它，极力地降服它。
在车间的日子，有些气力活确切干不了，但共事们很是赐顾帮衬我，感激他们，在此后本身要增强体育熬炼，进步身材实质。
电气工程师述职报告1本年7月30日本身被聘为______主任工程师。首要职责是：在______主任的率领下，首要完本钱局部的品德操持、计量操持和科研名方针操持使命。
几个月来，在公司各级率领的指点赞助下、在______全数同道的自动撑持下，在有关局部的鼎力辅佐下，较好地实现了本身的使命方针。现将具体实现环境向在坐的率领和同道们报告请示以下，并接收巨匠的监视。
一、政治思惟方面
1、当真进修十六大精力
与时俱进，开辟立异，将进修十六大精力落实到实处，安身本岗亭，踏结壮实地作好本职使命。
2、自动到场政治进修
作为走上率领岗亭上的一位新兵，从各方面高规范严酷请求本身，极力进步政治现实实质。自动到场各种情势的集会进修，在进修中，当真听取率领的报告，进修他们的履历，为更好的使命打下杰出的底子。
二、实现的首要使命
受聘与______主任工程师以来，首要从品德操持、计量操持等方面睁开使命：
1、很好地实现了查核水质检测报告使命
保障水质检测报告的精确、靠得住是品德操持使命的一个首要关头。作为主任工程师，在查核每份水质检测报告时，我都能做到根据水样种别的差别(如公开水、空中水、原水和管网水等)，遏制特色水质方针的阐发和判定，如发明贰言或超限值的环境，我都能实时与查验职员遏制查对、查证，排挤贰言，从而保障了水质检测报告的实在和有用性。本年担负查核的500多份水质检测报告中，未呈现一份因品德题目遭到上级率领的攻讦和用户的赞扬。尽本身的职责很好地掩护了总公司在用户中的抽象。
2、配合总公司实现了“完美计量检测系统”复查换证使命
计量操持使命是企业的一项首要的底子使命。有人把它比作空气，有它时感触感染不到它的存在，无它时你将会梗塞。有人把它比作高楼的地基。只需成立在精确丈量、靠得住数据的底子上，企业的工艺节制，安好防护，产物检测、运营决议筹算等才有根据。
计量使命作为企业的底子使命，公司率领向来都很是重视。为增强此项使命的力度，咱们主任在本年的5月和9月前后两次派我到场省计量局举行的《测验考试室计量认证内审员》和《完美计量检测系统内审员》培训班。作为______的`计量使命的具体担负人，我深感义务的严重。在进一步“完美计量检测系统”这项使命中，我当真进修国度颁发的计量方面的法令律例，自动呼应总公司的号令，率领______的全数职员当真贯彻总公司的《计量检测系统手册》(c版)。在使命中严酷遵循《计量检测系统手册》中的各项划定，和同道们一道对统统的丈量装备遏制了规范化的标识操持，完美了丈量装备台帐，实在作到了帐、卡、物三对照的底子保障。在全数同道的配合极力下，由国度、省、市计量局组成的专家团对我中间的计量检测装备的现场查抄中，未发明首要分歧适项，根底到达预期的方针。
3、担负实现总公司在线水质仪表的校验使命
总公司在线水质仪表的校验使命一向以来都是由______担负实现的。作为该项使命的首要担负人，在使命中当真调和洽由中间调剂室、手艺处、自控中间、______和水厂等局部之间的干系，巨匠在友爱、调和的空气中，顺遂实现了总公司每半年对30多台在线水质仪表的校验使命，为总公司在线水质仪表的通俗运转做出了本身应有的极力。
4、辅佐主任做好搬迁使命
根据总公司的使命支配，______由伏牛路迁往西岳路。化验室搬迁是一项很庞杂的使命，因为它有多台大型慎密的阐发仪器、大批的化学试剂和玻璃器皿，若有不慎，就组成慎密仪器的失灵或严重破坏，从而影响出产的通俗睁开。为了安好、稳本地搬迁，咱们率领班子屡次闭会会商，并向全数职员屡次宣扬搬迁重视的事变，提示巨匠高度重视搬迁使命，同时将珍贵的慎密仪器分别其义务人，实在作到协作详尽、义务大白。因为使命支配周到，在全数搬迁进程中，不发生任何破坏或失控景象。今朝，咱们统统的慎密仪器全数经由进程了省、市计量局的检定。在巨匠的配合极力下，咱们仅用了十多天的时辰便规复了的使命。经由进程搬迁，再次证了然______是一支布满缔造力、战役力和凝集力的步队。
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三、使命中存在的题目
走上本岗亭几个月来，极力完本钱身所担负的使命，但仍存在着一些贫乏，首要表此刻：
1、与率领、职工之间的相同不够
率领支配我担负一项使命时，本身会极力去实现，但如许做还远远不够。因为我有义务向巨匠转达率领支配此项使命的意途和请求，使职工在实现此项使命时有更清晰的熟习和更清晰的方针;同时，我也有义务向率领报告请示职工在实现这份使命时碰到的坚苦和题目，辅佐率领为实现此项使命而营建宽松的环境。此后，在使命中，我将重视增强与率领、职工之间的相同，充实阐扬好副职承先启后的感化，进步使命品德。
2、使命体例比拟单一
我看待使命当真担负，看待同道满腔热忱，但使命体例偶然比拟单一，首要表此刻：不论甚么场所，发明题目时，我会就地指出，如许，偶然会伤害与共事间的豪情。此后，在使命中，我将重视体例和体例，进步本身的综合实质。请在坐的列位赐与监视。
四、此后的使命假想
作为______主任工程师，在此后的使命中，我有三点假想：
1、常常深切出产一线，处置出产上的一些题目
______有大先生十余名，并有较进步前辈的监测装备，咱们要充实操纵人材和装备的上风，常常深切出产一线，查询访问研讨，赞助下层发明和处置水质题目，组成轨制，常抓不懈。
2、环绕新的《糊口饮用水卫生规范》，增强______的底子扶植
为了使我公司的监测才能早日到达国度一类水司的请求，咱们应尽可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许操纵现有的阐发仪器，有筹算的多上名目，进步现有丈量装备的操纵率;同时，根据新的《糊口饮用水卫生规范》，连系我中间的现实环境，有筹算的对个体名方针查验体例遏制点窜，慢慢裁减国际上已裁减的体例，尽可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或良多地接纳国际通用体例，从而使咱们的监测手腕加倍进步前辈、加倍有用、加倍安好。
3、进一步完美计量操持轨制
本年，在总公司“完美计量检测系统”复查换证使命的现场查抄中，我中间有一项次分歧适项，这反映出咱们的使命存在着题目。作为______计量使命的首要担负人，我有不可推辞的义务。20____年，我中间将从头遏制国度测验考试室的计量认证，为保障此项使命的顺遂睁开，在来岁的使命中，我将加大使命力度，根据国度的有关请求，进一步完美计量操持轨制，当真贯彻和实行国度的计量律例，严酷品德操持，确保此项使命的美满实现。
电气工程师述职报告220____年对晨曦上东名目部来讲是忙碌的一年，在这一年里作为担负该名方针电气工程、局部材料收发、现场安好操持的工程师，在公司和工程部司理精确率领下，针对公司拟定的有关使命使命，名目部根据工程特色遏制严酷操持、协作大白、义务到人，彼此调和员工的使命自动性。在使命中不时总结履历和履历，极力摸索更好的使命体例和对各种题方针处置体例，极力进步使命效力，用最低本钱的投入缔造每一个及格的工程。现对本身一年来的现实使命遏制了总结。
一 1#～3#楼主体工程
1)、主念头关配合监理及施工单元，对1#～3#楼电气施工图纸遏制了一到两次图纸会审，对电气施工图存在的假想题目，实时与假想及施工等单元有关手艺担负人调和处置，并且接洽假想院操持手艺核定及假想变革。在施工中品德呈现的题目自动接洽施工单元电气担负人，拟定处置筹算，做到合适假想图纸及验收规范请求;并配合估算部对工程进度、手艺核定遏制签证。
2)、1-3#楼名目应于20____年12底主体交工，因3#楼地基处置(土质比拟硬打桩工程迟缓)、再加上百年一遇的雪灾间接影响工程进度，导致3#楼不根据筹算实现，现已实现1-2#楼主体工程封顶已具备验收前提。在时辰紧，使命量大。工程部全数员工连合分歧，组成协力，争分夺秒，起首抓1-2#楼主体工程封顶，同时落实各项施工筹算，加班加点，现3#楼主体将要实现地上八层。并且自动调和各施工单元之间彼此干系，化解施工中呈现的题目。对1-2#楼主体工程的电气(强弱电)线管敷设与给排水专业彼此配合，顺遂实现了1-2#楼主体工程，并且催促监理及施工单元清算电气(强、弱电管敷设)装置施报酬料成立档案。
3)、在实行公司及工程部的率领下达的使命，对4#楼落成前作了社区拆迁使命，终究将4#楼破土落成，4#楼已实现基坑挖土使命，现正在地基处置(打灰土壮及)使命。
二 售楼部室表里装修工程：
工期紧、使命重、施工绝对庞杂，图纸假想不完美，加上落成前期幼儿园搬迁使命缘由，使得工期加倍严重，在公司的强力撑持下，阐扬本身多年来堆集的操持履历，催促施工单元出外墙装修功效图，在工程部司理及公司精确的率领下，加班加点终究将售楼部室外内装修工程实现。在施工进程中严把品德关。作为房地产开辟名目，为了掩护公司诺言，在保障工程进度的同时，严抓品德关，施工单元同步操持。机关施工单元、发卖部、估算部、公司等局部有关担负人，对售楼部室表里装修工程遏制全数品德验收使命，严酷根据国度现行有关验收规范为及格工程，已合适操纵功效。本名目操持从品德、进度及安好等方面都遭到公司有关局部承认，实现了公司的运营理念。
三 增强义务感、阐扬享乐吃苦的精力、增强开辟立异的熟习
宽弘大批、不斤斤计较小我好处、因为使命的出格性与首要性，必须要调和掩护好公司的好处，研讨施工进程中可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许呈现的题目，勇于测验考试，把新常识、新手艺、新理念融入实行进程中，提出高效的处置筹算，又要对工程部手艺操持遏制不中断研讨。
四 重熬炼，泄气挖潜，较好地完本钱职使命
1)、公负司在大规模疾速生持久间，公司体例岗亭职责，运营流程化本钱研讨等方面的都遏制了规模的完美。在操持进程中，研讨名方针公道性，迷信性，安好性，别的一方面掩护公司好处焦点，在工程部使命这段日子里，较好的实现了公司及工程部率领下达的使命方针，在施工进程中不呈现过安好、品德严重变乱， 使命有序睁开。
五 杰出的思惟政治表现
我为人办事的准绳是“认当真真进修，踏结壮实使命，大公至正做人，开欢快心糊口”，对本身严酷请求，使命当真、待人恳切、言行分歧、心口如一、做到渎职尽业、遵纪遵法、谦善谨严的气概正直，具备杰出的思惟实质和职业品德。
六 此后极力标的方针
1)、自动朝上进步、极力进修、与时俱进，不时进步本身的停业程度。
2)、增强进步停业程度，增进操持规范化扶植生长，削减扶植本钱。
3)、因为操持使命的出格性， 必须遏制周全生长，做一个及格而手艺周全的操持者。
4)、要立异手艺操持更要手艺和操持偏重。
七 不时增强现实进修，拓展常识范畴
专心研讨手艺范畴的生长趋向，接收丰硕的现实常识，进步本专业处置现实题方针才能，本专业与相干专业彼此慎密亲密配合，调和处置有关手艺坚苦，能与列位专业工程师配合使命也能彼此进修。并且也增强了停业操持才能、机关调和才能和判定阐发才能。
总之，在2____年的使命中，我获得了必然的成就，做到在操持施工中不留死角，信赖在公司及工程部同一率领下，根据公司操持情势，对峙法式同一化、规范化，专业化的操持思绪，阐扬团队精力，配合极力，根底实现公司下达筹算的使命，在工程操持上对峙并完美已组成了一套同一操持系统和情势。针对工程中存在题目实时调剂，在使命中不时总结履历履历。情势喜人，但压力也大，我将压力变为动力，降服坚苦，不时总结，驱逐新的挑衅。争做一位晨曦房地产开辟无限公司的及格员工。
电气工程师述职报告3工程师年度小我述职报告本身于____年获得计较机工程师手艺资历，从____年元月起，被聘为____公司__计较机工程师至今。任现职以来，严酷实行计较机工程师的岗亭职责，当真进修，极力使命，较好地实现了本职使命和率领交给的个项使命，任现职以来年度任职查核全数优异。
一、思惟政治表现
拥戴党的率领，对峙四项根底准绳，酷爱故国，遵纪遵法，具备杰出的思惟实质和职业品德。自动请求进步，连合敦睦，明礼诚信，曾于____年__计较机操纵大赛中荣获一等奖，并于____年度被____评为“____”。现将任职__年来的环境报告请示
二、完本钱职使命的质和量
本身熟习本专业范畴的国表里近况和生长趋向，具备丰硕的计较机现实常识和计较机在企业操持方面的履历，具备较强的处置本专业现实题方针才能，能将本专业与相干专业彼此配合，调和处置有关手艺坚苦，能指点工程师使命和进修。任职时期，较好的实现了公司下达的义务方针。
1、在__年至__年间，操纵三年的时辰，遏制了__计较机搜集综合操持系统的扶植与实行工程，使__企业办公自动化和出产调剂自动化走向古代化的前沿。
2、__至__年，前后为公司和部属局部自力体例了__等具备本企业特色的软件。
3、__年作为首要担负人之一实现了总公司的__操持信息系统，获得必然的社会和经济效益，使__办事上了一个新的台阶。
4、到场实现了__名目。
该名目投入操纵后具备较着的经济效益，年节俭资金__万元。
5、掌管实现了总公司__系统，实现__无纸化办公。
6、任职时期，不只扶植了本公司的企业外部与互联网的网站，翻开企业的着名度，同时还操纵最新的asp等前沿手艺辅佐____成立了“__网站”，使__敏捷走向国际化的轨道，遭到__的惩处。
7、受__的拜托，为局部手艺职员和操持职员累计讲课达____余课时，在讲课进程中，本身能将现实连系现实，深切浅出，美满实现了讲授使命，进步了本公司手艺职员实质和职工实质，为计较机的进步做了必然的进献。
8、到场撰写__中的计较机与信息使命筹算。
三、使命事迹
1、__至__年，在“__系统”中，本身遏制了局部模块的软件编写使命，该系统经省、市科委判定，被__奖。
本系统的实现，较好的处置了__题目，获得极大的社会经济效益。
电气工程师述职报告4光阴仓促，转瞬之间已毕业三年了。在____公司使命也已有二年多的时辰了，因为使命的须要和进步本身的手艺程度，我进入____配电装备无限公司手艺部进修和使命。在____公司使命至今两年多，已生长为一位及格的电气工程师。
一、生长进程。
刚进公司时，必须去电气车间练习。时期首要是熟习产物，为此后的假想打底子。练习竣事后，我正式进脱手艺部使命。
刚起头时，首要担负假想小箱、pgl、ggd、一些比拟规范的__gn36(15)-12等一些小定单，但凡数目在几台，或产值不跨越10万的定单。这段时辰跟着总工和老工程师进修，早晨培训专业手艺和底子常识，而后在定单上查验进修功效。这段时辰的进修和使命给我留下了深切的印象和影响。一些比拟规范的工程定单，如星三角降压启动、全压启动、自耦降压启动、机电正反转等，这些都是在黉舍进修过的，但那时印象不深，做了这些电念头节制的名目后，将之前的现实和现实连系在一路，可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许举一反三，假想出有本身气概的节制产物。比方温度节制箱、瓦斯节制箱、路灯节制箱等等。这类产物首要碰到的题目便是元器件的支配摆放，间接影响到箱体或柜体的外型尺寸，和电缆走向。一旦不仔细，用户在装置、操纵进程中就会碰到大批的题目。做这类产物时，必须要仔细，多去现场和客户相同，领会客户企图后，最好能假想出大要的支配图和外型图给客户确认。
跟着履历的增添，起头做比拟大套的gck、但凡数目在几十台或上百台，产值但凡跨越五十万元，乃至百万元。首要功效单元有：计量柜、进线柜、电容弥补柜、馈电柜、市发电转换柜、接洽柜。LOCAlhOst计量柜根底每两年广东电网东莞供电局会提出新的请求，但凡提出新请求的一个月内，呈现题方针环境是最多的。比方之前请求315kva及以上的变压器请求装设两组电流互感器、一个有功表、一个电子表，接纳高压计费的体例。而此刻为一组电流互感器、一个有功表，必须装10kv高压计量柜，接纳高压计费体例。一旦不重视这个题目，出货到现场通不了电，通不过验收，现场革新工程量很大，并且会给公司带来负面影响。gck常常操纵的馈电单元为抽屉柜，是国际较为进步前辈的一种柜型。但凡须要重视的是负载中是不是有“非消防必保负荷”，如许的负荷在火警时必须要停电，防止变乱扩展。但凡在塑壳断路器加装一个dc24v的消防分励线圈来实现跳闸。良多人晓得为“不是—消防类必须掩护的负荷”，导致跳闸线圈加错了地位，把一些消防类的负载跳掉了，如消防风机、消防水泵等，现实上消防类负荷的不能停电的。一旦火警时，会导致火警更严重。应当晓得为“非消防类的、必须掩护的负荷”。
再往后，起头做高压电缆分接箱dfw-12和高/高压预装式电站ybp(m)，再到__gn15环网柜、kyn28a-12中置柜和比拟庞杂的plc和变频节制柜、直流屏(gzdw)、旌旗灯号屏;从简略到庞杂;从小工程、小数目到大工程、多台大定单;跟着假想工程的增添，履历的增添，对各个柜型的系统事理图假想，二次节制接线图的假想，包含各种非标机电、风机、消防节制箱，和各种双电源、多电源三合二、五合三系统可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许谙练把握，公道操纵。同时，对各种柜体的布局特色很是熟习。曾担负过东莞百事威房地产(雍雅山庄)、东莞市委党校、长安华南电子厂、东莞理工学院都会学院、阿克苏诺贝尔涂料(东莞)无限公司、东莞国丰粮油中间电房、东莞生态园办公大楼、茶山斑斓湾畔花圃室第区、东莞职业手艺学院等工程名方针假想;经由进程与甲方、弱电假想方的协作，对电力系统的假想、运转有了更周全的熟习。这些年时期跟从总工到场了对珠江啤酒厂垂直母排终端拉弧变乱阐发，风岗供电公司10kv户外电缆分接箱短路毛病阐发，中堂沙泵厂受谐波影响的办理筹算、和东莞裕元鞋厂大电流柜的乐音处置等事务，加深了对现实常识的晓得，能更好地舆论连系现实，加深了印象，对产物有了更新的熟习，拓宽了视线。
与时俱进，开辟立异，电力行业一样如斯。为顺应电网须要，20____年下半年东莞供电局请求10kv非专线客户单电源进线接纳具备疾速掩护功效的用户分界断路器柜，防止客户受电装备毛病激起配电网毛病，削减毛病电流导致的丧失，大大进步了供电的靠得住性。举个例子：当10kv排挤配电线路t接支线路或结尾用户外部发生毛病时，因其进线开关掩护举措时限与变电站出线开关掩护时限配合没法公道整按时，将会组成变电站出线开关跳闸。若是毛病性子是永久性的，变电站重合将不胜利，则一个中压用户界内的局部变乱将使整条10kv配电线路停电，成果不堪假想。如若在t接处或用户端(义务分界点)装置一台用户分界开关(俗称看门狗)，颠末判定确认用户界内发生毛病(过流、短路、单相接地等毛病)，自动将毛病断绝，则可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许确保非毛病区用户通俗用电。
二、新产物开辟及工艺改良。
近几年因为经济增添迟缓，配电产物的市场须要量直线降落，各个配电装备出产厂家的协作日益剧烈;公司在此时期严抓产物品德，优化假想筹算，在保障品德的前提降落落本钱。
1、经由进程改良抽屉二次插件，大大削减了二次插件开裂，插接不到位景象，保障了用电的靠得住性。
2、对产物的一、二次工艺作了请求，同一线号，同一号码管长度，装置体例等，力图产物布线的雅观，公道，保障产物的分歧性，一些分歧理的处所遏制改良。
3、原电容柜放电灯每回路用两个，是以刻电容都有放电电阻，以是改成每回路一个灯，节俭了本钱。
建造本钱降落，并且进步了使命效力，同时也根绝了华侈景象。
4、对新产物，在总司理的唆使下，在公司高等工程师率领下，公司胜利研发了10kvvs1高压真空断路器，高压交换sf6六氟化硫负荷开关两种新产物,增强公司的协作力。
同时经由进程对断路器二次线路的假想、改良，和假想查验断路器二次线的查验柜，对开关本身有了更深切的熟习。
5、20____年在李总工的率领下，公司胜利研发了4000a高压大电流柜，补充了东莞本地无出产的空缺。
不时立异才能做到可延续生长。本年在张总、李工、袁工、王工的率领下，公司又自立立异胜利研发出了__fw1框架断路器、__fm1塑壳断路器，今朝这两种产物都处在测验考试阶段，信赖未几的将来雄丰品牌在中国开关范畴会据有必然的市场。
三、使命法式的规范化。
使命法式的规范化可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许削减报酬的犯错机缘和保障图纸的精确性。手艺部作为公司的焦点局部，假想职员作为名目担负人，辅佐发卖部给客户建造电气事理图和柜体屏面支配图，进步了报价的精确性，又防止了与客户请求不符，削减了过失率;对出产局部，力图使统统假想职员的图纸气概、假想思绪同一化、规范化;同时，手艺职员在图纸下发后，从钣金、焊接、喷粉、组装，再到电气成套装置二次接线,一路跟踪与工人多相同并听取他们的可贵定见，使产物加倍完美。
“路漫漫其修远兮，吾将高低而求索”在公司率领关切和共事们的撑持与赞助下，颠末不懈极力，我已具备了必然的手艺使命才能，根底能独挡一面，可是仍存在着一些贫乏。在此后的使命中，我会不时充电，向有履历的共事、同业和车间操纵工就教进修本身不曾真正把握的手艺或手艺，并学乃至用。经由进程进修和现实，在现实使命中熬炼生长，堆集使命履历，极力进步本身实质和专业手艺程度，为公司的生长壮大通报正能量。
电气工程师述职报告5光阴飞逝，转瞬间到公司使命已快一年了，感触感染颇多，收成颇多。进入碧桂园房地产开辟公司，对我来讲是一个杰出的生长机缘，也是一个很好的熬炼和晋升本身各方面才能的机缘。“操持规范、运作有序、各司其职、谨小慎微、争创一流、使命兴奋、亲如一家”是我这近一年来的亲身感触感染。在此，起首出格感激公司率领和共事们赐与我的鼎力撑持、关切和赞助，使我可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许很快地顺应了公司的操持与运作法式，极力做好本职使命。进入公司使命以来，我当真领会了公司的生长概略，进修了公司的规章轨制，熟习了公司操纵流程。同时，更是逼真地感触感染到了自动向上、催人奋进的企业文明，使我受害匪浅。现将本身本年的使命环境总结以下：
一、年的使命成就(以时辰为序)
1.到场假想PWS-
与毛工一路假想，对液压夹头，气液增压泵等的使命事理有了更深切的晓得，从毛工身上学到了良多工具。比方，假想的松散和严厉性，此产物已发货。
2.假想、调试出口的摩托车测验考试机
之行是胜利的，也是艰巨和值得回味的。咱们一行三人，在不翻译的环境下，降服本地气候酷热和饮食不顺应的坚苦，在不到三周的时辰内将四台装备调试终了，拿到了用户的验收记要，这是值得必定的。但，我感触感染也有一些遗憾的处所。因为是第一次做车辆产物的出口，贫乏履历，咱们的包装和防锈做的不够好，装备呈现了毛病，让人对咱们的对劲度降落。若是咱们重视这些细节，用咱们的产物翻开这个产业刚起步的国度的大门，那末，我信赖咱们会从中受害。
3.主管假想PWS-J20B1
此测验考试机已交检终了，各名方针到达了手艺和谈请求，等用户款到发货。
2.到场了PNW-B5000的假想
此产物我在车工的指点下到场了假想，今朝图纸已假想终了，期待用户查抄图纸后出图。我感触感染本身很侥幸，和车工、毛工和贝工都协作假想过产物，他们都是停业实质高、品德好的静态权势巨子人物，是他们让我在短时辰内对静态产物有了较周全的晓得。
3.到场了PNW-6000的假想
今朝正在严重的图纸假想阶段。
4.与毛工一路调研了驱动桥方面的测验考试台驱动桥方面的测验考试台在我公司是空缺，我跟着毛工去过北京和济南的重汽遏制调研，把握了大批材料，今朝，毛工正跟客户谈手艺方面的题目。
5.到场假想PWS-250C
与毛工一路假想，今朝已由进程用户预验收。
6.作为手艺方面的名目担负人，假想NW-DYB200
此名目为新产物，完全是全新假想，并且假想时辰短，难度大，对我是一个严重的考验。左工对我请求很严，找MTS等产物的材料让我参考，给了我很大的自立性，颠末极力，终究实现了假想使命。今朝，此产物机器局部已装置终了，期待节制器调试。
7.为发卖局部做手艺筹算，供给手艺撑持。
8.到场QPNS-200H7、QPSB-200的假想
这两台产物一样是新产物，并且布局庞杂，起头时定我为名目担负人，但假想中我较着感应本身才能的贫乏，加上名方针关头时期，家中有急事，我休假近三周，迟误了假想时辰，左工承当了良多本该我做的使命，我深感遗憾和感激。这两百多万的产物，对我是很好的考验，让我熟习到了本身的贫乏，同时要感激左工教了我良多工具，因为这两个产物，我成熟了良多。
二、年使命气概方面的改良
“三年磨一剑，此刻把示君”，颠末三年多使命的熬炼，我已实现了从黉舍到社会的完全转变，已丢弃了那些不切现实的设法，满身心肠投入到使命中。跟着使命愈来愈驾轻就熟，我起头斟酌若何在使命中获得新的成就，以完本钱身的代价。我历来都是自动的，历来都是不甘掉队的，我不时警告本身：必然要做好每件使命，必然要极力以赴。经由进程这几年的摸打滚怕，我深切熟习到：仔细、松散是假想职员所应具备的实质，而畅通领悟贯穿、举一反三和不时立异是决议假想职员平淡或优异的关头身分。我要让我的假想思绪愈来愈坦荡，我要做到享用假想，我要在机器范畴有所作为。干使命的极力以赴和松散、详尽的使命立场应当是我年使命气概方面最大的收成。
三、做得贫乏的处所
回顾曩昔的一年，也留下了一些遗憾，须要我引感触感染戒。比方：贫乏自力承当义务的勇气。碰到题目，喜好就教别人处置，而不能判定地做出决议。左工抱病的时辰，全数名目落到了我的肩膀上，刚起头的时辰，感触感染使命太重，对本身不决议决议信念。厥后本身接收曩昔，处置了一个一个的题目，才发明使命不本身设想的庞杂，我贫乏自力承当义务的勇气。另有，我的说话抒发才能有待增强。或许是性情的缘由吧，我不喜好说，只喜好静心苦干。此刻看来，如许是远远不够的，我须要面临客户，须要与别人相同。
试用期小我述职报告1尊重的列位率领：
我叫___，于20__年6月25日插手__海产这个巨匠庭，此刻分部人事行政部练习。人不知鬼不觉中，为期两个月的试用期已靠近序幕，回顾这段时辰的使命，本身在小我生长方面和使命才能方面都有所生长。在此，很是感激金泰海产这个让我生长的大环境和大平台，同时出格感激列位率领的信赖和教诲、列位共事的赞助与撑持。上面，我就试用期以来所做的使命做一简要述职，敬请列位率领、共事攻讦斧正。
一、首要使命
一是熟习公司的运营理念。作为一位员工，深切晓得了公司的运营理念，才能把握本职使命的魂灵，经由进程进修，金泰海产“资本为先、诺言为本”的营销理念一深切我心，这将对我在此后的使命中办事公司生长、缔造杰出事迹起到相称首要的决议信念指点感化。同时我对公司的架构及使命流程遏制了当真领会，从而确保在此后的使命中思绪清晰、条理清晰。
二是熟习各分部使命。本身前后在公司罗芳档口、罗芳堆栈、盐田分部去进修，经由进程就教老员工、本身悟事理，对公司产物的营销、出产流程、库存、配送和各种突发性事务的应急遏制了当真进修，根底上把握了各项使命的关头关头，这对全方位的进步了本身的使命才能将起到自举措用。
三是熟习人力资本使命岗亭。凸起重点，对人力资本的六大模块版系都有了必然的领会，周全进修了雇用、绩效查核和行政后勤等首要使命，可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许自力处置口试者的入职手续、入职者欢迎使命和绩效查核及报酬核算。同时在后勤操持中，重点睁开了新员工宿舍卫生的整治，遭到了杰出功效。
四是熟习各使命岗亭。以自动自动的心态和锲而不舍的耐烦，睁开了前台欢迎和配送使命，自动稳本地应答了各色百般的求职者，当真详尽地做好了每分文件的分类使命，在10天的前台欢迎使命时期，美满的实现了使命使命，较好的掩护了公司的门前抽象。在配送部练习时期，周全领会了配送使命的流程。
五是广西分部的使命。成立和完美分部办公系统，和广西分部的共事当真进修、谦善就教，以求周全把握分部全数归结综合，熟习各项停业流程，以便顺遂睁开本职使命。
二、使命中存在的贫乏
一是进修才能有待进一步进步。固然练习已一个多月，可是对公司的停业、操持等只学到了大要，有待进步。
二是使命履历有待进一步丰硕。对本职使命慢慢熟习，但贫乏系统性，有待增强。
三、下一步使命筹算
一是成立及完美__分部的人事行政使命，在上风方面延续传承，在机制系统体例立异方面自动摸索。
二是保质保量实现公司和率领交办的各项使命使命。
三是自动配合好分部各停业局部的使命。
四是当真进修、吃苦研讨，周全晋升本身的使命才能和程度，为公司的生长和腾做出本身自动的进献。
以上便是本身在公司使命时期的所学，望率领赐与我转正。感激!
述职人：
20__年__月__日
试用期小我述职报告2率领您好，来咱们公司已两个月，在严重的使命与进修中，感触感染时辰过得很快。转瞬到了试用期竣事的时侯了。我在这两个月的使命中，从手艺层面，到与名目组的融会度合过度，这两方面上讲都有了必然的进步。这与公司的列位率领，同人的撑持与赞助分不开。在这里说一声:”感激您”!
在两个月使命中，早期熟习公司手艺，研讨名目停业，配合名目组实现阶段性的使命。
从首要职责具体上讲：
1.担负时期名方针模块编码使命，完胜利效应合适假想的功效及机能请求，合适局部相干规范;在两个月的使命中在时期名目组根底实现了告诉布告操持模块，与局部特配单模块，正在遏制主界面菜单的完美与更新;在地质查询访问局名目组，实现了审批与全文搜刮功效，与修洪海司理配合完生长途数据库同步更新功效，与贾俊奎司理实现了cms站点长途实时更新功效;所完胜利效合适假想的功效与机能请求，合适规范;
2.担负对所分派模块的单元测试，同时应配合测试职员遏制系统集成测试所作模块实现时，先做测试，而后提交组内测试职员集成测试，碰到毛病可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许实时点窜。
3.辅佐实行职员遏制系统实行，并在名目司理的机关下遏制题方针点窜;还不实行使命;
4.担负编写相干模块的开辟文档，文档应合适局部的开辟文档规范;可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许根据模块编写开辟文档，根底合适局部开辟规范;
5.实现上级交办的别的使命。
可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许实时实现上级交办的其余使命;
从使命请求上讲：
1.自发遵循公司各项规章轨制当实在现使命，遵循员工守则;
2.极力进修、把握并能谙练操纵岗亭相干停业常识，以饱满的使命热忱、自动的使命立场投入到使命中，按请求实现岗亭使命;
在使命中，做到极力进修不懂就问，实时与名目组同时之间的相同，防止失误。使命热忱高，不迟到不迟到，可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许按请求实现岗亭使命;
3.高度的义务感和杰出的团队协作精力;
在使命中勇于承当压力，有义务感。与同时之间干系调和。配合协作完本钱职使命。
4.对公司外部的使命要高度对峙公司抽象，对公司外部的使命要高度对峙局部的杰出抽象;可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许做到掩护公司抽象，与局部抽象，有仆人翁熟习;
5.按公司请求提交周报、实现各种公司流程。
可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许按公司请求提交给上级局部周报，干事安公司流程规章轨制;
6.按时提交名目阶段性功效。
根底可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许实时按质按量实现名目阶段性功效;
以上是我试用期的使命总结，另有手艺与才能另有良多处所须要改良，须要增强。此后会多多进修，多多进步。极力使命。为公司尽一份本身的气力!
述职人：
20__年__月__日
试用期小我述职报告3起首很感激列位率领能在百忙傍边抽出可贵的时辰看我的转正述职报告，也很侥幸地可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许成为贵公司的一员。我从入职至今已快三个月了，这几个月里，在率领和共事的赞助下，我对使命流程领会良多，厥后又颠末公司的专业培训，又使我领会了以“以情办事、专心干事、务虚高效、开辟朝上进步”为焦点的企业文明及各项规章轨制。
一、以情办事、专心干事。
使命中我对来访的主人以礼相待，对峙着热忱，耐烦地赞助他们，对他们提出的题目本身不能回覆时，我向主任、老共事就教后，赐与解答，使命中时辰想着本身代表的是公司，对处置违规违纪的使命都是做到“礼先到”，不摆架子，耐烦地和他们相同，于他们交心，防止和他们抵牾，影响公司抽象。
二、遵循轨制、敢抓敢管。
__施工时期，我按轨制、按法式对工人遏制操持，天天对收支的职员、货色遏制严酷的查抄，以防止可疑职员进入、公司财物被盗;对那些安好体例不到位的，比方：“进入施工地域没戴安好帽，空中功课没系安好带;动火时不灭火举措体例”等之类的景象，我都根据公司的轨制、法式遏制整改惩罚，把各项安好体例落实到位，以确保施工时期零变乱。
三、怨天尤人、孳孳不倦。
对率领的支配是完全的从命，并不折不扣的实行，以对峙到“最初一分钟”的心态去使命，自始自终地做好天天的职责，糊口中我也常常关切共事，常常于他们交心、交换，他们不欢快时，我就会去启发他们，给他们讲笑话，逗他们欢快。我一向以一个学者的身份向他们就教使命中的履历。使命中我也有良多贫乏处，但我时辰以“及格金源人”的规范来请求本身，以共事为典范去提示本身，争夺能做一位及格的__人，能在___这个大舞台上展现本身，能为___的光辉进献本身的一份气力。
试用期小我述职报告4很侥幸，我离开了__中学;很欢快，碰到了我此刻所带的35位先生;很充实，在这里的天天。
不晓得从甚么时辰，我起头对这所最初不感触感染的黉舍有了感触感染，或许是看到天天当真侥幸使命而又连合的共事;或许是愈来愈多的和先生的交换与进修;或许是天天起床都能感触感染到这里的新颖空气;或许，是这里的一草一木，乃至是一条蛇、一只蚊子……
不知是传媒人与生俱来的这类正能量，仍是真的只是本身心态的缘由，在这里做传媒教员的天天仿佛让本身的糊口归于了安静，不波澜不惊，不鼓噪暴躁，有的只是心里的安好与当真。可是天天，心里都布满了正能量，这类正能量在说话中，也外步履中，做课件对咱们来讲不一点题目，可是每次的教案、研学案对我这个方才进入正轨化黉舍的人来讲较着是有些坚苦的，出格是教案，几近请求把讲堂说的每句话都要写出来，这对学说话的咱们来讲，我真的不晓得我写出来的教案，想说的话能不能在讲堂上现实出来，颠末屡次测验考试，我发明若是仅仅只是靠教案来讲，会显得太僵硬，因为说话的多变性，另有先生的表现，随时可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许会把重点转到别的一个题目上。以是，取其精髓去其糟粕，在保障先生接收常识的前提下用教案做赞助，可是讲堂的多变性仍是以先生为主。研学案，增强了在讲授时的影象力，题目评价，时辰的把握，更保障了先生的进修效力。
在小课的进修中，充实挑衅了一个教员的忍受程度，之前我真的感触感染我是一个很有耐烦的教员，可是，碰见了他们，我就发明我再也不耐烦了……一次次的发音更正，一次次的讲授，一次次的树模，一次次的让他们去想去体味舌位与口型，我深切体味到了之前我的教员对我的那种恨铁不成钢的表情，同时我也感触感染到了这类替先生焦急的状况。我晓得，这统统，只是因为爱!因为爱他们，以是但愿他们能好好的听每节课，接收每一个常识点;因为爱他们，以是但愿他们在发音的时辰舌位、口型都要完美;因为爱他们，以是但愿他们可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许疾速的处置掉本身语音上的贫乏……可是，一次书面的总结让我看到了实在有良多先生都是很想学好通俗话的，只是因为他们的说话环境导致他们在进修语音的时辰舌头的矫捷度不够，唇形不精确。恰是因为如许，以是，我才要更有耐烦的给他们教导、交换、更正，要信赖也要记得：不学不会的先生，只需教不会的教员。时辰警省本身，换一个体例，或许先生就可以或许或许接收;再耐烦一些，或许下一秒，他们就可以或许或许悟出来了。信赖本身，也信赖他们!
这个处所固然不大，却天天都能看到教员和先生热忱弥漫的浅笑;这个处所固然离家很远，共事和先生的关切却让我感触感染到了暖和，这个处所固然不富贵;却让我在这里体味到了人生须要积淀、须要生长!我想，我会愈来愈爱这个处所，正如四年前的我很爱我的大学一样!
感激列位率领、列位教员!
试用期小我述职报告5我叫黄金辉，是公司人力资本部司理，担负公司人力资本操持相干的各项使命。三个月的试用期行将竣事，我就试用期内的使命环境报告请示以下，请公司率领审议!
一、现实常识与停业手艺的进修
1.颠末近三个月对公司各项规章轨制和使命流程的进修和现实，现已对公司的规章轨制、使命流程及公司全数操持系统有了比拟深切的领会和认知。
2.到场了公司外部对操持常识方面的培训，深深晓得作为一位员工必须信守许诺、苦守职业品德，同时作为一位操持职员必须具备专业的使命手艺、必须长于相同交换、必须长于做筹算性的使命。
3.在使命现实的同时也在不时进修人力资本操持现实常识，慢慢进步本身的专业常识和专业手艺。
二、使命气概及使命立场
1.摆正地位、从命率领。
把本身的使命一向置于行政总监的率领之下，自动当好行政总监的助手和副角，极力实现行政总监及公司其余率领交办的各项使命。
2.勇于担负、勇于承当。
在连系公司现实环境的底子上，睁开人力资本的各项使命。对使命中呈现的题目，可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许对峙准绳，勇于担负、勇于承当，毫不推辞义务。
3.身先士卒、身材力行。
一向严酷请求本身的一言一行，自发实行公司各项规章、落实各项轨制。
4.重视连合、长于相同。
一向对峙连合协作、敦睦共事的准绳，碰到坚苦的、难以调和的使命不会等闲发脾性、也不会说倒霉于连合的话。而是经由进程相同、调和的体例来处置，毫不轻言抛却。
三、实现的使命
1.定岗定编使命已按筹算实现，各个岗亭的岗亭职责及任职资历也根底实现，岗亭申明书正在点窜和完美中。
2.在定岗定编使命中对局部局部的员工人数遏制了紧缩，从而使得人力本钱在客岁的底子上有所降落。
3.人力资本部使命在之前的底子上有了比拟较着的进步，员工更退职业状况。
4.对现有的绩效查核节制法式、薪酬操持体例遏制了点窜和完美，同时还撰写
了绩效查核节制法式补充划定、薪酬操持体例补充划定。
5.到场点窜和完美接单使命流程、招标使命流程、发货使命流程和发票报销使命流程。
6.对20__年上半年雇用使命遏制了小结，并拟定了下半年雇用使命筹算。
四、存在的贫乏及此后极力的标的方针
1.多数岗亭出格是手艺岗亭职员不实时雇用到位，本年下半年将把手艺职员的雇用使命放在人力资本使命的首位来抓，尽可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许转变今朝这类自动的场所排场。
2.连系公司现实环境，力图在7月尾之前使绩效查核节制法式补充划定经由进程审批、从8月分起头正式实行绩效查核补充划定。
3.遏制岗亭申明书的`点窜、完美和编撰使命，力图在9月尾前将岗亭申明书下发到对应员工的手中。
4.遏制人材培育系统扶植，慢慢睁开人材储蓄库、员工职业晋升筹算、使命轮换、替补练习和重点员工的培训等使命，力图到20__年末使公司的人材培育使命组成轨制化，为完美恒泰科技的人材培育系统打下结壮的底子。
5.延续增强规章轨制和使命流程的进修，不时完美和优化各项规章轨制和使命流程。
6.从细节脱手，抓好各项规章轨制及使命流程的实行和落实使命。
7.从晋升公司操持程度的角度动身，站在中层操持职员应有的高度去存眷公司
的一些大事和要事，为公司的久远生长献言献策。
五、综述
本身在三个月的试用期内做了一些使命，但同时也苏醒地熟习到此后的使命中将会有诸多的坚苦和题目在期待咱们巨匠去降服、去处置。是以，在此后的使命中我将当真总结履历、分化贫乏，极力使本身担负的各项使命更上一层楼，使本身陪同公司一路生长壮大。
工程部副司理述职报告1公司率领：
自20____年8月18日处置工程部司理使命以来，在列位率领的关切指点和旅店同仁的鼎力撑持下，首要遏制以下几方面的使命：在旅店操持层大白12月18日停业后，工程部的使命压力比拟庞大，在工程部同仁的配合极力下，实现了工程方面的施工使命，如消防报警系统的装置调试、发机电组的维保调试，采暖系统的调试运转等，使旅店的装备举措体例运转通俗，知足了停业的须要。
1、开端实现了工程部的职员体例架构且按旅店停业的须要运转。
2、实现别的旅店各部需工程部配合施工的使命(如客房壁画、皂液盒装置等)。
停业前期，旅店各部有大批的使命需工程部实现，集合表此刻一线三部上，大批的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦，不怕累的环境下装置终了的。
3、配合高管率领实现消防验收使命，为旅店通俗运营奠基了底子。
消防验收及格是旅店按时停业的一个根底前提。因我旅店工程时辰长的出格缘由，消防验收难度绝对较大。在高管率领的支配下，工程部按时的实现和处置工程方面的遗留题目，保障了消防验收的顺遂经由进程。
如上所述，我感触感染本身在比来半年的使命中，在高管率领的关切和指点下，使命上有必然的成就，思惟上有必然的进步。但仍有毛病谬误和贫乏：
1、受本身前提的限定，综合实质有待进步。
2、操持才能和手艺有待增强。
3、配合别的局部使命的熟习需更好。
回忆沉思这半年的履历，思绪万千，感伤多多。喜列位同仁为之极力使命多年的旅店，今朝终究停业。忧从停业至今，裸显露的前期工程中题目几多影响旅店主人衣、食、住、娱的温馨度，使命中的贫乏和失误让人痛苦。经由进程这段时辰的使命，我深信本身在此后的使命中必然会极力朝上进步，扬长避短，作一位及格的工程部司理。
祝旅店发财畅旺，愿向阳常照凤凰。
____工程部
述职人：______
20____年____月__日
工程部副司理述职报告2尊重的列位率领、列位共事：
巨匠好!
20____年行将曩昔，为鞭策构建调和、增进物业办事品德。作为一位下层干部来讲，具备杰出的思惟气概、使命气概。使命求真务虚，力图高效，在公司鼎力撑持和赞助下，经由进程本身极力，较好的实现我工程部维修使命。就这一年里所做的使命做以述职：
1、带头实现了公司下达的各项维修使命，此中有大众地域，局部商户维修等。
获得业主商户的好评和承认。
2、增强阛阓铺面的装修操持，对阛阓装修施工按工程操持规章轨制遏制监视，使之不影响阛阓表面和安好的请求。
并对商店的用电安好遏制监视和线路革新。
3、在中间空调局部，机关工程?a
href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽倍陨坛≈醒肟盏飨低持械乃谩⒗淙此缁冀辛宋藓臀ぃ⒍愿髀ゲ愕目盏骰胤缈诮辛硕ㄆ谇迳ǎVぶ醒肟盏飨低车恼T诵小?/p>4、拟定了岗亭义务和使命交代，在此底子上把使命落实到了实处。
5、在雷雨时期实时对阛阓的明、阴沟遏制疏浚，做好排洪防汛使命。
6、实现监控系统维修，以使监控系统能通俗运转。
7、发机电每一个月遏制一次颐养，颐养时例行开机运转15分钟，确保停电时能疾速遏制发电。
8、弱电装备颐养使命，对楼内弱电管井遏制了周全洁净、清算使命，配合电信、挪动、联通等公司遏制装备的装置维修和颐养使命。
9、在动力操持、降落耗损方面，将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及楼梯间照明平分时关电节制;
在保障全数照明须要和外型完全有序的前提下，尽可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许削减灯具操纵数目。我对阛阓内的大众电气装备、举措体例遏制摸底排查，找出节能降耗的体例。本作但凡能本身能维修的举措体例装备不请外协，本身脱手补缀以节俭用度开销。对大型装备方面，如电梯、中间空调、柴油发机电在维修进程中遏制监视把关，在保障能通俗运转的前提下尽可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许节俭，在必须改换的元器件中对推销数目和价钱遏制节制。做好修旧利废使命，对改换出的零部件、灯具等遏制维修，经由进程改换整机或从头拼装等体例补缀旧件，削减新件的操纵。
在行将到来的20____年，我会进一步阐扬敬业精力和进献精力，真抓实干，开辟立异，不时把本身的使命进步到一个新的程度，为我公司鞭策构建调和、安然阛阓，做出本身应有的进献。也望列位率领共事们自始自终的赞助我、撑持我感激!
____工程部
述职人：______
20____年____月__日
工程部副司理述职报告320____年度，在公司率领的精确指点及公司各本能机能局部同仁的配合下，我昆山南亚铜箔三厂工程、南亚必成四期工程名目部的全数员工对峙与时俱进、开辟朝上进步的精力，当真睁落成程名目操持的各项使命，并获得了必然的成就。现将20____年的使命环境作一个总结：
一、工程停顿环境及产值实现环境。
1.1工程停顿环境。
昆山南亚铜箔三厂工程土建布局局部已根底实现，钢构局部构建建造也已实现，今朝分派吊装中;昆山南亚必成四期工程基桩工程已实现，今朝土建布局局部施工中。
1.2各工程产值实现环境。
停止今朝南亚铜箔三厂2972。9万元，南亚必成四期900万元，估计年末实现产值共约4500万元。
二、名目部职员环境。
名目部现有操持职员5人：名目司理，安好员，品德员，安好员施工员。
三、安好、品德、进度及文明施工节制。
名目部自动配合扶植单元、监理单元及质安站等局部来鞭策施工现场的安好、品德等使命，颠末咱们一年的极力，在名目部统统操持职员的极力下，调和各种干系，处置各种题目，保障工程安好及品德。今朝不呈现严重的品德及安好变乱，在进度节制及文明施工节制上统统名目都做的较好。
四、自动配合公司运营局部做好市场开辟使命。
干一项工程，树一座丰碑，交一方伴侣，开辟一片市场，这是名目部的运营理念，干幸亏建工程，博得业主的信赖，这是承揽后续工程的关头。名目部全数员工在干幸亏建工程的底子上，在外协步队的极力辅佐下，自动配合市场运营部开辟市场，配合跟踪潜伏中标名目。
五、20____年方针。
20____年，在名目部全数员工小我极力下，降服坚苦，并获得了不错的成就，美满地实现了本年度使命。
瞻望20____年，名目部全数员工布满决议决议信念，决计为公司的进一步生长进献一点气力，同时为使工程操持程度可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许更上一个台阶，为使我名目部营销方针可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许更上一层楼，我名目部力图在20____年做好以下几方面使命：
1、抓好安好、文明施工使命。
在12年名目部对所触及工程起首拟定更高的方针，如许可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许做到操持对症下药。成立以专职的岗亭安好操持为焦点，以各专业工程师为主干，班组长及工人全员到场的安好操持系统，增强安好交底使命，出格是对协作步队的交底，使总包与协作步队安好操持系统组成连动，将出产与安好的慎密连系，同时依托公司操持气力，实在做好安好、文明施工使命，确保实现工程安好操持方针。
2、实在做好品德节制使命。
在____年度，为更好的节制品德，成立各级品德义务制，对峙把品德放在施工出产的首位，全员抓品德，把义务落实到每一个操持岗亭上，出格是要落实到外协队操持职员身上，增强对外协步队品德熟习教诲，教诲面要到达100%。增强品德专检，名目部设立特地品德查抄职员，天天遏制工程品德查抄，充实抓好防备和把关感化，争夺不发生任何品德变乱。
3、做好操持与相同使命。
自动做好名目操持使命，经由进程交换、培训，进步外协步队的操持程度，自动与业主、监理及其余名目参建单元相同交换，晋升名目部的抽象。
4、极开辟市场。
自始自终自动配合公司运营局部做好市场开辟使命，精确切时供给市场信息，争夺为公司在运营规模上做大做强作出更大的进献。
5、增强后备人材的培育。
鼎力培育后备人材，将一些青年先生推至一线遏制现实熬炼，充实阐扬青年先生的上风，晋升名方针操持程度。
工程部副司理述职报告4尊重的列位率领：
您们好!
光阴飞逝，斗转星移。转瞬间我来舒客商务旅店已有两年多了，到岗的第一天我就感触感染到了这是一个布满生气、布满活气，机关很是周到、思绪很是大白、操持相称人道化的一个团队机关。有这么一个优异的团队机关，能让我遐想到曩昔舒主人的庞大和胜利，瞻望将来让我看到的是舒客的但愿和收成!从而使我加倍有决议决议信念的为之支出、为之极力!
跟着国度经济系统体例的鼎新的不时深切，为了顺应市场经济的环境和变革，为了咱们把本身的停业很快进步，公司率领决议本年在咱们舒客商务旅店要遏制规范进修、晋升升级停业查核，极力晋升本身。是进修的一年，也是为统统员工和操持职员供给了一次展现本身才能的好机缘。我身为此中一员，也应自动到场此中，以使真正将本身熬炼成才，从而是公司和小我获得更好的经济效益和社会效益。
我现担负工程部司理一职，固然两年来的时辰不长，但我也是同巨匠一块进修一块生长起来。来旅店之前，我是在几家民营企业打工，到厥后也到场了操持使命，从了也培育了我人生，是以深知这份使命对本身的首要性，历来旅店的第一天起，我就警告本身，时辰干好本身的本职使命。我信赖一份耕作，就会有一份收成。从走上这个岗亭后我感应肩上的担子轻飘飘的，因为这是率领和共事们对本身的信赖和希冀。以是我从各方面去严酷请求本身，增强本身进修，支配好平常使命，深知本身不只是一个使命者，同时也是最下层的操持着。
身为操持者应当身先士卒，时辰服膺本身的职责，遵循旅店的各项规章轨制，一向把旅店的好处放在首位，使命中遵章守纪，从命分派，好学肯干不怕脏，不怕累。两年多来本身楼上楼下，楼里楼外，爬顶子、下井道，几近跑遍和爬遍了旅店的每一个角落，熟习了旅店现有的统统装备，旅店每次的维修和装置，本身几近都到场了，以是对旅店的统统装备几近全都晓得它的地位，为旅店举措体例装备的通俗运转支出了本身心劳伶俐和汗水，固然本身前后两次被评为优异员工，三次获得了现金嘉奖，以致到达此刻的司理岗亭。
本身高中文明，曾在民营企业干了十八年的电气和机器拆卸维修使命，曾担负过电工、质检员、装备查验工、钳工、铆工、担负过车间主任、库管和发卖、和厂长等职务。但本身很清晰，旅店的举措体例装备颐养使命对我说是一个全新的行业，是以要连系现实把本身的履历用于现实使命中去，固然使命偶然辰显得严重忙碌，但我无半点牢骚。在排班和支配时，充实斟酌职员拿手的搭配，极力实现上级指定使命，按轻重缓急，对使命作出支配，对使命中发明的题目实时反映和提出本身的维修倡议。如针对1楼大厅的空调多年来功效不佳的景象做出了处置倡议，阐发是因为空调管道水轮回不畅而组成制热制冷功效不佳，应加装管道增压泵来处置，后在周例会上经率领赞成后，当即买泵加装，公然功效特好，处置了每年每季都要开大厅柜式空调的景象，给旅店大大节俭了电费，到达了1楼大厅的制热制冷的杰出功效。
固然本身在使命中获得了一点成就，可是离旅店和主人的请求还差之甚远，因为春秋和小我性情的缘由，使命中过于谨严缺乏，气概气派不够，操持上抹不开体面，给旅店也带来了必然的丧失，不过失利是胜利之母，正感触感染我晓得本身的贫乏的处所，才能使我加倍极力得使命和进修，使本身在此后的使命中能不时地改良和进步。
本身将在此后的使命中阐扬已有长处的同时对一些方面的使命遏制改良和强化，接收别人的好体例，对峙对局部员工心态和手艺的培训，对支配过的使命虚行查抄验收，对峙好头不如好尾，才能是咱们的装备正正的为来宾供给优良的办事。
最初，祝咱们在20____年获得美满胜利，祝咱们舒客旅店的将来加倍光辉。
以上报告敬请率领攻讦斧正!感激!
工程部副司理述职报告5若何率领工程部睁开使命，顺遂美满的实现使命使命，这是我调入北京____一向在思虑的一个题目，连系本身在北京____半年的使命履历，和团体工程操持中间朱总监、地域公司总司理刘总、工程假想管线率领何总、名目总司理黄总常常在使命思绪上的指点，和列位共事的一些观点，谈谈本身的一点点感触感染。
我小我的晓得，我司工程部司理是个典范低权利的率领职位，在工程部要起到率领树模、榜样带头感化。因为名目机关的特色，他的上级有名目总、管线总等几多操持率领，上级是与之一路日夜奋战在施工一线的各专业工程师，能接纳的鼓动勉励体例是很无限的，必定他率领气概首要靠影响力和压服力而不是靠权利和号令。他除依托公司的划定去操持，更多的是从心思学、步履迷信上去鼓动勉励成员，在局部中充任锻练、活泼空气者、维和职员和抵牾裁决人。他在工地上周全察看并须要预感应潜伏的综合题目，并敏捷机关处置，须要时辰追随方针、跟踪方针和实现方针。
来北京____后，我更对峙进修假想、施工等各种规范请乞降名目专业常识、工程操持等，多看多学多问，不时进步本身的各方面才能，巨匠也很甘愿答应跟我交换切磋手艺题目，本身的专业程度与威望也慢慢增添，也博得巨匠的尊重。我常驻工地，使命重心以调和干系、指点部属为主，但又不抓紧施工操持，使命中充实操纵和操持好现场监理工程师，重视培育每位员工的义务心、实行力、敬业精力。欢快的是局部新雇用的土建工程师毕工和陈工专业手艺程度结壮、使命自动当真担负，具备较好的敬业精力;水电工程师杨工既要假想操持，又要现场监理，具备勤于进献精力。咱们团队天天都在自动表现，公司率领很乐见工程部有一个向好、向上的生长趋向。
咱们工地的施工总包单元是第一次承建我司工程，对____二期名目疾速的鞭策(边假想、边报建、边施工、偶然不免还边点窜)，从起头的不晓得、使命疲塌抵牾到厥后不时配合、春节时期通俗施工、自动赶工，二期名目(修建面积13万多㎡)周全落成，此中8#楼从20____年11月中旬落成到20____年4月中旬时期共实现预制管桩底子、2层公开室和上部主体布局12层，这很大程度反映了总包单元的施工气力，同时也与我部精确处置与总包单元的干系有必然的接洽干系。咱们与各施工单元除羁系与被羁系的干系外，另有协作、配合的干系，可归结综合为监、帮、促的干系。在施工管桩、野生挖孔桩、浇筑公开室砼等首要部位前，咱们机关对施工员、班组长先遏制图纸与手艺上的交底、关头部位诲人不倦去讲授，对其施工中的现实坚苦尽其所能赐与赞助处置，对施工单元支配使命中从手艺及做法上讲出事理来，让施工单元从心底里感触感染确切应当如许去做，今朝咱们打造了一个调和的施工空气。
与我部协作监理的监理单元是第一次承当我司的监理停业，监理部的监理工程师与工程部的各专业工程师在现场施工品德、进度、安好操持使命中根底上是融为一体的，各个工序的查抄验收都由工程部、监理部配合到场，早晨工地的值班常常有监理部职员的到场，富有施工履历的总监和总监代表常常提出很有扶植性的倡议，他们为咱们的名目扶植起到了很好的办事感化。
咱们对二期名目方针节制的操持：
1)、假想图纸方面：因为时辰相称紧急，假想与施工几近是同步遏制。工程部和假想部慎密配合，在施工桩底子时，假想部就先供给公开室的备料图，桩落成就供给正式公开室图纸;施工公开室时，假想部再供给主体布局的备料图，公开室落成就供给正式主体假想图纸，巨匠都在赶时辰、抢进度。如许操纵的前提必须请求现场职员充实晓得消化图纸、实时相同信息，才能保障不呈现过失，今朝来看在这方面咱们算是相称胜利的。施工前咱们机关现场监理和施工单元查核图纸，处置图纸本身存在的题目。
工程部司理述职报告(一)尊重的率领、列位同仁：
巨匠好!
自2021年_月18日处置工程部司理使命以来，在列位率领的关切指点和旅店同仁的鼎力撑持下，首要遏制以下几方面的使命：在旅店操持层大白12月18日停业后，工程部的使命压力比拟庞大，在工程部同仁的配合极力下，实现了工程方面的施工使命，如消防报警系统的装置调试、发机电组的维保调试，采暖系统的调试运转等，使旅店的装备举措体例运转通俗，知足了停业的须要。
1、开端实现了工程部的职员体例架构且按旅店停业的须要运转。
2、实现别的旅店各部需工程部配合施工的使命(如客房壁画、皂液盒装置等)。
停业前期，旅店各部有大批的使命需工程部实现，集合表此刻一线三部上，大批的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦，不怕累的环境下装置终了的。
3、配合高管率领实现消防验收使命，为旅店通俗运营奠基了底子。
消防验收及格是旅店按时停业的一个根底前提。因我旅店工程时辰长的出格缘由，消防验收难度绝对较大。在高管率领的支配下，工程部按时的实现和处置工程方面的遗留题目，保障了消防验收的顺遂经由进程。
如上所述，我感触感染本身在近一年的使命中，在高管率领的关切和指点下，使命上有必然的成就，思惟上有必然的进步。但仍有毛病谬误和贫乏：
1、受本身前提的限定，综合实质有待进步。
2、操持才能和手艺有待增强。
3、配合别的局部使命的熟习需更好。
回忆沉思这年的履历，思绪万千，感伤多多。喜列位同仁为之极力使命多年的旅店，今朝终究停业。忧从停业至今，裸显露的前期工程中题目几多影响旅店主人衣、食、住、娱的温馨度，使命中的贫乏和失误让人痛苦。经由进程这段时辰的使命，我深信本身在此后的使命中必然会极力朝上进步，扬长避短，作一位及格的工程部司理。
祝旅店发财畅旺，愿向阳常照凤凰。
此致
还礼!
述职人：___
2021年_月_日
工程部司理述职报告(二)尊重的率领、列位同仁：
巨匠好!
时辰飞逝、光阴似箭，转瞬又到了2021年年关，新年的钟声行将响起。一年来在公司班子率领下，我连合、率领工程部全数员工，根据公司的同一布署和请求，牢牢环绕__广场名目等使命，各项使命以低耗、高效、保质、按期为方针周全实行工程部操持本能机能，在工程操持使命中当真担负，勇于立异，调和配合，较好地实现了公司下达的各项使命，工程部的周全扶植也跃出了一个新台阶，上面简要把我一年来使命中所获得的成就向率领及同道们做以下报告请示：
一、配合做好__广场名目整改工程使命
因为我是__广场名目实现后才进入公司的，__广场名目整改环境我不甚领会，以是对老名方针整改我首要是熟习和配合袁司理的使命。在这一年间，前后配合实现了__创业园的弱电装置;二楼、四楼的扶梯补空;一楼前坪的花坛与从属广场砖整改;四楼花圃及空调雨棚使命;A、B区过道的幕墙施工;二楼、三楼5号电梯的增添层门革新;完美了公开室物业用房;__入伙整改使命;辅佐物业做好__空调的售后维保使命;配合__装潢、__亮化公司诉讼判定使命的现场跟尾及材料供给，实时推销名目整改材料;指点物业前期整改打包;亮化施工(发光字)，处置物业外墙玻璃自爆砸坏车辆;21，22楼公卫打包整改;辅佐物业实现省六外墙屋面漏水;渣滓池革新;喷泉革新;十楼花圃防水整改;处置创业园整改(四楼);公开室食堂隔绝距离;查抄物业整改验收;处置物业整改移交业委会的未实现局部;物业整改材料市场查询访问等等。
整改和调和使命是很是啰嗦的，出格在处置__入伙整改颠末反频频复，面临业主的刁难，不泄气，不让步，对峙做好本身的本分使命。
二、以__广场名目扶植为重点充实阐扬小我工程操持本能机能，使使命获得新实效
1、从6月中旬起起头进入现场，遏制地质勘测前的妨碍物清算，调和干系，领会环境，防止拆迁户阻工组成更大的丧失。
为假想院出具地质勘测工程施工图假想供给根据，同时颠末进修、征询，将地质勘测工程假想施工图遏制优化，将原有46个钻探点调剂到40个点，为公司节俭几万元(每点约2000元)。
2、9月下旬再次进入现场，起头遏制地质勘测前现场的三通一平使命，率领工程部全数职员深切现场查询访问领会现园地貌，出格是精确估算水塘内淤泥方量并且将约2000立方淤泥在红线外遏制填埋，再将四周红线外好土回填水塘，防止了水塘回填外购土方，即节俭了几十万元的用度(每立方淤泥外运约20元，每立方好土运回回填约30元)。
3、为了地质勘测美满顺遂实现，率领工程部全数职员降服了没水，没电，没施工暂设等坚苦，辅佐、监视勘测单元按时实现了地质勘测使命，实时为假想院的工程施工图假想供给了根据。
4、在__广场名目堕入坚苦的时辰，本着对企业担负，对老板担负的立场，针对__广场名目所碰到坚苦的近况，自动自动提出倡议，供公司率领参考。
5、在基坑支护及土方工程筹算假想中，率领假想职员到名目园地勘测，根据本身所学专业及总结的履历，必定名目基坑支护接纳两套筹算，一套作为评审公用，一套作为名目施工公用。
颠末测算，名目施工公用筹算可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许为公司节俭20万元摆布。
6、针对__广场名目无假想使命书，不名目假想的具体请求，机关工程部相干手艺职员对__广场名目提出相干假想细节请求，并实时发往假想单元。
三、以打造实质过硬的工程操持步队，拟定和完美工程部各项规程和轨制
工程部现有各专业员工4人，作为这支手艺型步队的领头人，在上任之初我就感应义务严重带好步队和实现公司方针使命，则成为我平常使命中的首要使命。
本年工程部牢牢捉住__广场名目扶植这条使命主线以打造实质过硬的员工步队为切入点，自动的睁开为工程落成做好筹办，打好底子的使命，我就工程相干配套操持轨制的使命做出了完美和补充。
经由进程探访工程操持成败得失的履历与履历，出主张，想体例，处置题目，使企业可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许安康生长生长。我体例了《施工条约手艺规程》，此后可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许经由进程进修这类规程请求，进步工程操持职员发明题目、阐发题目，处置题方针才能，实现操持艺术升华。使工程操持职员接收并培育出伶俐的灵性和长于操持工程的才能。在工程操持进程中为了更好地睁开现场工程操持，根绝或削减工程品德通病。同时它还可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许在与施工单元签定施工条约时作为附件，强迫请求施工单元根据规程请求施工，不然视为违约，将遏制工程索赔。
我体例了《室第审图及假想请求》，根据室第假想及审图的纪律编辑的请求要点。《室第审图及假想请求》既可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许便利公司查抄图纸时，工程手艺职员必定图纸查抄要点;同时体例的可行、适用的室第假想同一手艺体例，也可感触感染假想单元供给假想参考根据，使假想处于受控状况，根绝假想罕见错、漏、碰、缺等题目呈现，进步室第品德;同时也为公司率领供给假想手艺参考根据，便于公司率领决议筹算。
我还体例了《工程部现场操持手册》，全数工程操持职员必须严酷根据本手册的有关划定、流程的请求、岗亭的职责经心尽责地极力实现工程名方针各项使命使命。规范工程操持职员，便于睁开名目各项使命，确保各项使命处于受控状况。
别的我还根据公司近况，倡议并且体例了《评审集会轨制》，公司在运营操持勾傍边，对首要筹算、筹算、筹算、条约、轨制等专题材料，机关有关职员、专家遏制评价、论证或核定，进步公司各种评审集会的使命效力，规范评审集会的机关使命订定合共事法式及体例。
四、降服坚苦机关率领，确保完本钱年使命，为实现来岁使命缔造前提
1、实现既定的使命方针
工程部在局部共事的配合极力下，停止2021年12月尾，咱们已前后实现了__广场名目整改工程和各项整改调和;工程部各项规程、轨制的拟定;__广场的前期地质勘察，并且实时与假想单元调和实现前期筹算假想及图纸的开端假想使命;韶山名目也配合其余局部实现筹算全数假想;辅佐造纸研讨所现场摸底和招标标书配合。
2、挑选一支好的施工步队
经由进程__广场名目，大白名目施工步队的首要性。挑选一个优异的施工步队必须要有杰出的企业诺言、壮大的资金气力与充实的协作志愿，丰硕操持履历的名目司理、绝对不变协作的名目班子，强无力的手艺气力。此刻咱们正根据这些前提考查挑选一支好的施工步队，以便来岁__广场名目可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许优良，高效，顺遂。
五、使命中存在的贫乏
1、须要更进一步完美、细化工程操持系统体例，理清操持法式，使工程操持加倍顺畅，加倍高效。
大白了内局部工和职责，成立了上传下达、连合协作、规范有序的使命次序，无力地鞭策各项使命顺遂睁开。
2、根据工程品德、安好不时立异的高请求新规范，须要极力晋升本身的手艺程度，晋升操持程度，使命彼此鉴戒，扬长避短。
3、使命体例另有待调剂和晋升。
使命的疲塌和滞后，对时辰点关头点的把控不严酷，偶然不实时发明题目和处置题目，组成使命的自动和处置题方针迟缓。
六、小我使命熟习与感悟
感激列位率领给我一次在房地产开辟公司使命的机缘，在这1年的时辰里，本身的手艺程度和停业程度都获得了很大的进步，其余糊口、交际等各个方面也都获得长足的生长和安康的生长。之以是有这么大的进步，起首得益于列位率领的欣赏和鼎力种植，同时还要感激列位共事们的赞助和赐顾帮衬，使我实在的感触感染到了公司这个巨匠庭的暖和和温馨。这统统都使我不得不时时刻刻都要不住得提示本身，当真使命、极力进修、尽本身最大的极力为咱们的巨匠庭进献本身的一份气力，使咱们的巨匠庭加倍斑斓加倍暖和。
想到，更要做到。作为工程部司理，就我本身晓得，使命上的使命，只需不时极力去做，就可以或许或许获得必然的功效。但若是只是想到而停上去不做，那只是画饼果腹，永久也达不到方针。每一个分部、(子分部)分项工程，在施工前期我都在不时斟酌，连系公司率领集会精力，在工程保障品德的前提下、削减资金投入、确保安好操纵功效。想到、更要做到，这是统统使命得以美满实现的保障。
回顾曩昔，瞻望将来。在新的一年里，我将延续增强本身的使命，并极力进修专业常识，完美本身的才能。处置好各方面干系，与率领和共事们携起手来，尽本身最大的极力，同公司一路壮大生长，一路描画公司的夸姣今天。
我的述职终了，感激巨匠!
此致
还礼!
述职人：___
2021年_月_日
工程部司理述职报告(三)尊重的率领、列位同仁：
巨匠好!
我叫__，20__年7月进入公司，至今一向担负工程部司理职位。我自入职以来，获得了公司的重托，率领的信赖。在公司共事们的鼎力撑持赞助下，使我一步步的走向操持岗亭，使得各项使命疾速进入正轨，顺遂睁开。在此，起首感激团体公司!感激团体公司率领!感激列位共事!现将我一年来的使命环境向列位率领报告请示以下：
一、本年度首要使命简述
1.1.年头停工起头，脱手落实2.2期室外全数排管工程的周全施工，施工时期因为遭受延续阴雨给施工组成极大障碍，为不影响下一步使命能确保按公司筹算方针，充实操纵时辰公道支配使命，想体例降服按时实现使命使命;
1.2.室外全数配套工程实现后当即机关室外回填土，筹算启动2.2期绿化工程施工，经由进程步队考查，机关报价，到场名目开标，辅佐合约部实现条约的签定步队落实使命，并抓时抓点机关施工睁开，确保4月尾实现了2.2期的景观绿化使命，为五一发卖使命供给了无益前提;
1.3.落实实现二期电梯调试与验收使命，并提早拿到电梯及格证，按公司请求在筹算时辰内，实现2.2期名方针姑且围墙砌筑、消防路子、强电排管和电缆敷设使命，落实小区的姑且用电，确保了顺遂托付;
1.4.实现机关公开室交通标识装置步队、车道顶棚装置步队的筹算假想及确认使命，机关步队报价辅佐条约签定，并按时保质实现了使命;
1.5.辅佐合约部实现电白一队前期零散工程结算查核，配合做好电白二队名目(慰藉铜陵单元)对外拖欠工程款的材料清算汇集和调和使命，和落实三家施工步队竣报酬料的汇集归档、完工结算材料的查核使命，辅佐合约部对外审计的配合使命;
1.6.落实调和两家燃气公司对1.1期天燃气接驳的使命事务，因原施工的江申燃气公司没法供给相干材料后者没法接收，经同公司率领反映协商决议，由华润燃气公司遏制革新，今朝已实现革新图假想，由触及到前期强电排管工程还不落实实行，终究与率领相同定暂缓施工;
1.7.因本地水厂排水系统不规范，加于栖身业主较少永劫辰储水不畅通，局部业主提出水质有题目，接率领支配落实了小区糊口水过滤排管的驳接使命，其余除通俗的平常维修使命外，为增进发卖落实了前1.2期与3.1期外墙装潢板变动，和为驱逐五一前一些工程零散掩护使命落实等事务;
二、操持中存在的贫乏及此后使命的改良与体例
2.1.我感触感染在统统事物和使命中，“成就不说跑不了，题目不找不得了”。
本年开初我就划定本身，便是“干好率领交给我的那点些事，不论别人瓦上霜”。不孤负率领重视，不违反公司率领叮嘱，“勇于斗胆操持、勇于承当义务”。经经由进程一年来的时辰操持，发明工程操持中确切存在着诸多题目，品德、安好、进度、步队操持中都存在着不尽人意的处所，我连系多年来处置修建工程操持中的履历，颠末一段时辰的沉思熟虑，总感触感染大大好人主义要不得，老大大好人是害人害己误使命。针对我本身存在的这一题目，当真遏制了分化，并当真对照了公司有关轨制，熟习到本身的做法倒霉工程操持、倒霉于使命。
2.2.经由进程熟习沉思，调剂思绪，本着事事为公司好处着想，当真做好每项使命。
针对以后工程部在工程操持中有良多不妥的处所，义务分别不大白的景象，职员操持不到位的景象，导致了工程操持、品德、进度都遭到了差别程度的影响。我实时对这些题目遏制阐发，查找缘由。针对局部实时机关拟定了工程操持轨制、岗亭义务制和工程操持划定。经由进程本身极力，局部配合，工程部的周全使命和我本身摸索进步。深知“安好重于泰山，品德便是企业性命”，工程品德毕生担负制。品德是企业的抽象，是企业的效益，在抓工程品德操持方面我根底做到了从严把关，从严节制。
2.3.对工程部的操持，落实实行公司轨制上有必然的差别。
我本身参与较晚，流程把握不谙练，对该项使命贫乏够的重视，组成了个体使命遏制不畅。对名目步步队扶植方面也不尽到义务心，操持不到位，组成了个体员工思惟涣散，使命不求长进，义务心差，使得名目部的有些使命不能通俗鞭策。针对以上所存在的题目，我将鄙人年使命从以下几个方面赐与改良：
1、起首本着干好本身的本职使命，本着为公司担负、为股东担负、为本身担负，对得起公司给的机缘，对得起公司给的统统报酬。
2、严酷请求本身，身先士卒，当真担负，做好传帮带，为公司培育人材做一些无益的使命。
3、延续完美局部轨制，自发遵章办事，以轨制规范本身步履，从而动员工程部、名目部的周全使命鞭策。
4、进一步完美安好操持轨制，从我做起，从我抓起，做到说做分歧，带头查不安好身分、带头落实安好义务制，把安好使命放在首位去抓，安好使命不到位，便是本职使命的渎职。
5、判定落实品德毕生担负制。
为了根绝品德题方针发生，把品德通病完全处置。起首要处置本身思惟不到位的通病，奉行名目专人担负制，义务到人毕生担负。
6、当真进修团体公司纲要文件，谙练把握使命流程，并率领全数员工当真进修，让员工真正地为公司生长做出进献，让员工真正懂的，“公司生长、我生长、公司富有、我富有、公司壮大、我壮大”的生长硬事理而极力使命。
三、20__年本身使命筹算方针
20__年新名目开辟，对公司来讲是很是首要的一年，在使命中我将延续对峙不时的深切进修，贯彻公司轨制文件精力和各级率领的请求，脚结壮地、求真务虚、高效立异的使命立场与使命体例。率领工程部、名目部全数员工极力使命，实在的把公司的使命当本钱身家的使命来做。实在的变革员工的自动性，让全数员工为公司生长阐扬更大的感化。我有决议决议信念、有才能率领全数员工阐扬团队精力，配合做好来岁的各项使命。来岁我将从以下几个方面鞭策：
1、抓好周全施工操持，是我必须做好的一项首要的使命，作为我本身起首要规矩立场，理清思绪，抓重点促周全，抓好局部团队扶植，同时配合抓好名目部的各项使命，做到配合为工程操持担负。
2、连合协作，增强与公司各局部的使命相同，慎密亲密配合各项使命，做到处置题目不推诿不扯皮，统统为干好使命让路。
3、狠抓安好操持，对峙“安好第一、防备为主”的方针，必须做到靠前批示、靠前操持、亲身落实，教诲参建职员，进修安好常识、遵循安好划定，使安好使命真正落到实处。
4、品德是企业的性命，品德是效益。
抓品德必须做到当真担负，从严操持，严酷实行验收规范，判定根绝品德变乱的发生。
5、严酷节制工程本钱，判定按公司轨制操纵每项使命、施工每项工程，购进每类材料。
节制工程及格率达100﹪，判定杜决反工。节制现场签证，同时加大对局部内不可控本钱的操持，把不可控本钱转换为有筹算、有定额的开销规模。
6、当真落实团体公司工程进度筹算，并严酷机关实行。
四、结言
来岁新名目开辟期近，在团体公司股东、高管的精确率领下，咱们定将高昂精力，果断决议决议信念，以高昂无为的杰出精力状况和扎结壮实的使命气概，重视、降服、处置名目所面临的诸多坚苦和题目，理清使命思绪，再接再砺，极力鞭策名目扶植，为周全超卓实现20__年既定的使命方针而极力斗争。搞好与各局部连合协作，率领工程部，当真机关工程施工，抓好安好操持、保障工程品德，按公司节点请求实行节制操持，对峙经心尽责，再接再砺为下期名目扶植打下一个奠基的根底，给公司提交一份对劲的答卷。
本身述职终了，不妥的处所请各率领批正!
此致
还礼!
述职人：___
2021年_月_日
工程部司理述职报告(四)尊重的率领、列位同仁：
巨匠好!
20__年9月，根据__分公司的使命支配，我作为分公司工程部司理，担负分公司工程扶植方面的操持使命。自就任以来，我严酷遵循国度法令律例，遵循公司的各项规章轨制，勇于承当义务，有用操纵机关调和才能，能现实接洽现实的睁开使命，与各共事连合朝上进步，对__、___、__、__岛分水岭及云南牟定一期共5个工程扶植名目睁落成程操持调和使命。任职时期在安好操持方面，工程扶植未发生影响安好绩效的变乱事务，安好操持处于受控状况。在工程品德操持方面，严抓施工品德操持，未发生品德变乱事务。在进度节制方面，机关体例各在建名方针一级进度筹算，以筹算指点施工。在本钱节制方面，睁开各新建名目实现名目概估算体例使命。连系一向以来睁开的工程操持使命，我对小我使命报告以下：
一、20__年使命环境
作为工程部担负人，安好一向是我最为存眷的重点，安好是底子，是效益的保障。在现实使命傍边，当真落实风电公司和分公司的各项规章轨制，成立分公司工程安好操持轨制，增强对各在建名方针安好操持力度。针对各在建名方针现实环境，拟定实在可行的安好保障体例，对安好软弱关头部位遏制整治，有用的根绝了违章功课，降落安好变乱发生的几率，顺遂的经由进程了风电公司各局部和分公司机关的各项安好查抄。工程部外部屡次机关遏制安好查抄勾当，从车辆安好操持、消防安好、饮食卫生及应急预案等方面，机关遏制周全的安好查抄，对查抄存在的安好隐患严酷根据“三定”准绳请求各名目遏制落实，并按期遏制复查，确保消弭各项安好隐患，保障施工安好。品德是企业永久的主题，更是施工操持寻求的方针，使命中我常常向局部员工及各名目第一义务人灌注贯注“安好第一，品德第一，寻求出色”的企业安好品德理念。请求每一个工程名目在落成前，都体例《品德操持筹算》，大白品德操持方针，体例公道的进度筹算，从装备出场到各项工序的施工，严酷实行“三控，三检”轨制，从底子操持上保障了各项工程的施工品德，严酷请求施工单元的各项报检、报验及格率必须到达100%。按期机关睁开品德整治勾当，晋升工程扶植品德操持程度。
对各名目实行进度节制，严酷根据进度筹算落实各项使命。根据各名方针施工前提和条约工期，拟定迷信公道的进度筹算。跟着各名目工程的遏制，在差别阶段体例各条理的进度筹算，根据各名方针出格环境遏制出格调剂，使进度一向处于受控状况，做到一向对各名目遏制松散的进度节制。在20__年7月机关工程?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽北嘀屏薩_名目、__名目、__名目及__名方针一级进度筹算，顺遂经由进程了分公司和风电公司工程部的审批。
配合各名目睁开实行概估算实行使命。实现了___名目、__名方针实行概估算体例使命，并经由进程了分公司及风电公司的审批，得以实行。
实现了工程部机关机构及职员的必定，并按风电公司请求睁开平常工程操持使命。自动做好职员的思惟使命，培育停业主干职员，为后续工程名方针睁开储蓄人材。
每周按期召落成程调和例会，操纵集会对各名目及局部外部使命遏制支配和落实，对施工进程中存在的题目及坚苦遏制切磋和处置，对集会的决议筹算遏制跟踪落实，对各名目工程停顿起到了杰出的增进感化。
辅佐各名目睁开与本地当局的征地调和使命。自___名目、__名目批准后，屡次与本地当局遏制相同，睁开征地使命，提早参与，防止处于自动状况。屡次与__当局就__风电场名目及分水岭名目征地事务遏制洽商，并获得了必然的停顿。
实现了对___名目、__名目施工图纸的查抄使命，从路子施工图、风机底子图纸到升压站图纸和手艺规范，全数机关遏制了查抄，并与假想院就假想进程中存在的题目遏制了相同调和，从假想阶段起头参与，防止在施工进程中呈现反复、冗余的使命，造本钱钱增添和资本华侈。
二、贫乏的处所
在__分公司工程扶植操持进程中，固然在获得了必然的停顿，可是仍存在一些贫乏的处所。第一，在征地调和方面，参与不够敏捷，未找准关头点，导致征地使命处于自动状况。因为各种缘由导致了__名目施工发生了滞后的环境，而名目、___名目及分水岭名方针征地一样存在题目，与公司的进度方针存在差别。第二，和局部员工的相同不到位，这首要取决了我使命的支配。本年下半年首要在外跑征地事务，大局部的时辰都在和当局及各相干局部做使命，与局部员工的相同比拟少，未能很好领会员工的思惟静态和坚苦，未很好的就公司及工程部的方针遏制相同，告竣分歧的方针，未能敏捷的充实的变革员工自动性，导致局部使命较为自动。第三，在工程材料扶植方面投入的资本贫乏，未能敏捷成立起工程部的文件系统。
三、结语
在各名目工程施工操持中，我将支出更大的极力，充实操纵分公司给我的这个平台，增强相同调和，增强施工操持，严抓落实，确保分公司在建和新建的各项工程顺遂实现方针方针。
20__年很快就曩昔，我晓得这不是出发点而是一个新动身点，也是布满但愿和机缘的一年。接上去一年我不负所望，率领工程部全数成员，极力实现分公司的绩效方针，为分公司缔造更高的效益，博得更多的声誉。
此致
还礼!
述职人：___
2021年_月_日
工程部司理述职报告(五)尊重的率领：
感激公司率领的信赖，由本身担负公司工程部司理一职，掌管工程部平常使命。在任职时期，根底上能按公司请求实现使命使命，但也存在一些题目和贫乏。现对本年度使命报告以下：
一、使命虚现环境
把握工地在建工程环境，各工地总包、各分包单元的人事架构、工程进度、品德节制、遗留题目等遏制阐发和开端判定，拟定各阶段的处置体例。熟习公司人事架构、使命体例;熟习工程部职员设置装备摆设，与各个专业工程师零丁相同，以敏捷把握使命近况;处置处置在建工程汗青遗留题目，召开各工地工程例会，拟定新的使命例会体例，将曩昔疲塌疲沓的使命例会转变为能处置处置工地现实题方针使命例会;
大白工程部各专业工程师职责，转变曩昔无方针、胡子眉毛一把抓的景象，拟定周使命筹算，进步使命效力;大白各个工地具体义务人，由本身任总义务;落实上周的工地存在的题目，大白义务人和监视人，有用的处置题目;催促各工地总包、分包单元供给施工机关假想九份、进度筹算九份，对不及格的发还重做;对各个工地关头工程工序实时跟进验收，发明题方针，立即与施工单元和监理单元相同，以求用最快的速率处置。
二、遵循公司规章轨制，侧重实行力
顺应了公司考勤打卡的使命轨制，转变了曩昔从不打卡的习气，至今为全勤。遵循率领的唆使，睁落成程部各项使命，成立总包单元和分包单元平行操持系统，严酷根据公司对工程品德、安好、进度操持各名目。出力打造工程部的实行力，寻求功效，夸大实行;看待公司变革，奉行的各项轨制，起首是判定地实行。点窜、完美在做中思虑，在做中完美，生长中的题目要在生长中处置。
三、今朝在使命中的操持体例
根据专业分别了操持规模，工程部每礼拜五上午召开局部集会，根据公司指定的节点，拟定下周名目内控里程碑节点;由各专业工程师带着里程碑节点，与所统领的总包、分包单元遏制充实相同，排布本专业工程的外部使命分化布局和外部时辰节点;在前两步使命虚现的底子之上，工程部机关各专业工程师、监理工程师、总分包单元名目司理配合会商，辨认专业工程之间的使命接口干系。
四、存在贫乏的处所，需改良部份
我固然实现了良多使命使命，也总结出了一些使命履历，但因为使命时辰较短，与公司的高规范请求比拟照，还存在着不小的差别，另有良多贫乏的处所须要极力降服，专业进修须要进一步增强，笔墨综合才能须要进一步进步。面临纷纷庞杂的使命使命等闲发生暴躁情感，思虑题目偶然不够周全周延。机关调和和矫捷变通处置题目才能贫乏，团队熟习需进一步增强。
五、对此后的使命设法
将工程部的职员使命分化为两个局部遏制查核。工程实体停顿环境、实体品德的查核，专业工程师处置操持使命停顿环境查核，按期查核，题目消项。使命分化，相同，危险预控有用降落了操持危险。常常召开不按时专题(现场)名目集会。从各专业工程师的角度辨认工程关头节制点、存在的危险;而后建造题目列表，散发给巨匠配合会商和拟定对策，阐发消弭这些进程危险的预控体例。按期相同：按期与局部员工遏制相同，消弭使命隔膜，调和名目空气，激起巨匠自动使命的自动性。对差别的协作单元，要容忍差别，接纳差别的体例应答变革。
各分项名目实在实行榜样带路轨制，是实行工程品德有用路子：在工序睁开前遏制具体的品德交底，使施工职员在榜样施工时，可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许感触感染到名目部严酷的品德请求。从而同一熟习，在思惟上同一品德规范。阐扬榜样的参照感化，在施工进程中不时地参照对照，发明题目随时告诉相干单元实行整改。实时总结榜样做法，在差别施工单元之间睁开品德评选，奉行好的施工做法和操持体例，进步品德操持使命的笼盖面。
以上为我一年来的述职报告，贫乏的处所请公司攻讦斧正。
此致
还礼!
